Процесс управления:
планирование -> выполнение -> контроль -> принятие управленческих решений
Финансовое планирование - планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития
Планирование необходимо:
- достижение эффективного использования привлечённых ресурсов
- знать, какие ресурсы и когда понадобятся
- понимать: что, где, когда и для кого производить и продавать
- предвидеть неблагоприятные ситуации
Бюджетирование:
1) Составление бюджета
2) Система управления компанией по центрам ответственности через бюджеты, позволяющие достигать поставленные цели и эффективного использования ресурсов
Бюджет - количественное выражение централизованно установленных показателей плана предприятия на определенный период по:
- доходам и расходам
- использование капитальных, товарно-материальных, финансовых ресурсов
- привлечению источников финансирования текущей и инвестиционной деятельности
- достижению денежных средств
- инвестициям (капитальным и финансовым вложениям)
Задачи бюджетирования:
1. Разработка концепции ведения бизнеса:
- планирование ФХД предприятия
- оптимизация затрат и прибыли
- согласование деятельности подразделений
2. Доведение планов до сведения руководителей разных уровней
3. Мотивация руководителей
4. Контроль и оценка эффективности работы руководителей
Центр ответственности - объект учёта затрат
Центр ответственности - структура подразделения, осуществляющее определённый набор хозяйственных операций, способное оказывать влияние на доходы и расходы от этих операций и отвечающее за реализацию поставленных целей
Построение системы бюджета:
1. Определение целей и задач системы бюджетирования
2. Формирование финансовой структуры (иерархия центров ответственности)
3. Построение бюджетной модели:
-разработка общей системы бюджетирования
-формирование основных, операционных и вспомогательных бюджетов
4. Разработка методики планирования и формирования фактических данных
