Если вы собираетесь начать собственное дело, самостоятельно принимать решения и полностью контролировать бизнес, то, возможно, не до конца продумали, как это сделать, и стоит ли вообще уходить в бизнес.
Риск или личный комфорт
Из одних топ-менеджеров получаются успешные основатели компаний, а другие пробуют и то, и другое, но лучше чувствуют себя в качестве наемного руководителя. На этапе идеи важно оценить силы и понять, что нужно лично вам.
Свое дело предполагает новые риски, непривычные для топ-менеджера:
- ответственность за всю компанию, а не только за свой фронт работы;
- готовность не только получать и увеличивать прибыль, но и возмещать убытки из собственного кармана;
- понимание, что при инвестировании в убыточный бизнес может пострадать качество жизни в целом;
В этом плане #топ-менеджер защищен лучше владельца бизнеса.
Он следует стратегии руководства и решениям совета директоров. Его ответственность распространяется на достижение поставленных высоких целей. В то время как владелец бизнеса сам выбирает курс компании, и ему не на кого пенять за неудачи.
Различие менеджера и предпринимателя в том, что второй находится над бизнесом и часто раньше директора видит возможные риски.
Менеджер и предприниматель: где выше доход
Будущих бизнесменов привлекает возможность стать известнее, успешнее и богаче, запустив свой проект.
На самом деле качество жизни предпринимателей часто хуже, чем у наемных топ-менеджеров в крупных фирмах. Особенно на начальном этапе запуска бизнеса.
Яркий пример привел президент группы компаний «Ланит» Георгий Генс в интервью Forbes.
Один из его сотрудников решил уйти в бизнес. В первый раз он прогорел, во второй дела шли чуть лучше. Но в итоге всё закончилось слиянием его компании с «Ланитом».
Оставшись на посту генерального директора, бывший предприниматель чувствует себя гораздо комфортнее и получает больше денег, чем в роли основателя компании.
Средний, а тем более малый бизнес — это большие вложения и почти нулевая прибыль на начальном этапе.
И в реальности за историей одного успешного проекта может стоять три истории провала.
Ради чего действительно стоит уйти в бизнес
Отказаться от наемной работы имеет смысл, если для вас предельно важны две вещи.
1. Свобода.
В своем бизнесе нет начальников, формальных рабочих процедур и фиксированного трудового графика. Зато есть ответственность в той концентрации, которой никогда не будет у топ-менеджера.
2. Реализация собственной уникальной идеи.
Ничто так не поднимает самооценку, как ощущение значимости того, что вы делаете, если это дело по душе, которое вас вдохновляет и заряжает энергией.
Различия менеджера и предпринимателя
Почему через год или два на плаву остаются немногие? Среди основных причин — различия в мышлении топ-менеджера и предпринимателя.
Взгляд из правильной точки
Успешный предприниматель должен думать не только о личной выгоде, а о прибыли своей компании в целом. Возможно, придется экономить на себе, чтобы позволить бизнесу расти, и сместить цели с сиюминутных на долгосрочные выгоды.
Мобильность мышления
Многие предприниматели совмещают роли собственника и управленца, при этом везде нужно оставаться эффективным. Навык управления временем и умение переключать внимание важны для топ-менеджера, но обязательны для бизнесмена.
Накопление и сохранение нужных связей
Не только вы должны быть хорошим руководителем, но и иметь «под рукой» такого же помощника для работы с командой.
Вам понадобятся HR-технологии, чтобы отбирать и нанимать лучших кандидатов по нужным вам параметрам. Ошибки, конечно, будут. Но бизнес доступен не только гениям, да и среди них тоже были новички.
Вопрос в том, насколько активно вы будете впитывать в себя опыт и как быстро научитесь действовать как предприниматель. Именно эти действия и принимаемые решения — ключ к образу мышления бизнесмена.
Сначала была идея
Чтобы минимизировать все риски на старте, как можно конкретнее сформулируйте идею вашего бизнеса и пропишите каждую мелочь:
- чем вы хотите заниматься;
- зачем это вашим клиентам;
- как вы собираетесь реализовать свой план, ваши краткосрочные и долгосрочные цели;
- какие инструменты для этого необходимы и где вы планируете их брать.
Еще до запуска у вас должен быть подробный план действий. Важно наметить пути отступления и спланировать бюджет, чтобы не остаться у разбитого корыта в случае провала.
Изучите потребности своих будущих клиентов и возможных партнеров, проанализируйте пути становления конкурентов, чтобы на их примере избежать банальных ошибок.
Перед стартом бизнеса важно не только проанализировать рынок и собственные возможности, но и протестировать всё это на практике и малом бюджете прежде чем масштабироваться.
Стоит ли игра свеч?
Партнеры по развитию карьеры TakeMyTime при ведении вашего проекта по сопровождению в трудоустройстве помогут вам трезво оценить перспективы и подготовить фундамент для создания собственного бизнеса. Или, наоборот, начать карьеру наемного топ-менеджера, если вы предприниматель.
Спасибо за 👍 статье. 😊 Подпишитесь на канал компании TakeMyTime и читайте полезные советы о трудоустройстве и карьере руководителей высшего звена.
