❗Основная цель любого бизнеса - успех. И эта цель запечатлена в сознании каждого в компании, от руководителей до сотрудников каждого отдела. Поскольку эта цель является общей, каждый делает все возможное для ее достижения. Без этой цели бизнес потеряет чувство цели и направления, а также потеряет внимание к тому, что им следует делать. Без согласованной цели для всех в компании ее кончина неизбежна.
С учетом сказанного, одной из наиболее часто применяемых стратегий по постановке целей в бизнесе является постановка целей сотрудниками. Постановка целей сотрудников - это разработка плана действий, призванного мотивировать сотрудников и направлять их к единой цели. Это означает, что это акт постановки целей для сотрудников, чтобы сохранить бизнес от провала. Если посмотреть на это с другой точки зрения, то выполнение определенных задач, которые в конечном итоге приведут к успеху бизнеса, является лишь частью их обязанностей.
Тем не менее, с помощью постановки цели эффекта каждому сотруднику будут поставлены конкретные цели, которых они должны достичь, а также соответствующий график, который они должны быть в состоянии выполнить. Хотя это часть их обязанностей, цели, которые были поставлены специально для них, вызовут волновой эффект, который может повлиять на компанию. Поскольку все процессы и процедуры в компании взаимосвязаны, отказ одного влечет за собой отказ другого и так далее. Вот почему важно дать сотрудникам цели, которых они должны достичь, чтобы они могли оставаться сосредоточенными и решительными.
💥Важность постановки целей сотрудником
Если вы один из тех людей, которые могут эффективно функционировать, когда есть набор целей, которых вы хотите достичь, применение его в своем бизнесе также будет полезным. Постановка целей для вас и ваших сотрудников определит доверие к вашему бизнесу. Да, это так серьезно. Некоторые малые предприятия терпят неудачу из-за неспособности поставить четкие цели и не дать сотрудникам прямых задач, которые помогают компании достичь ее общих целей. Имея это в виду, постановка четко определенных целей так же важна, как и постановка общих целей вашей компании.
Неспособность предоставить своих сотрудников может привести к потере внимания к тому, что нужно делать для достижения общих целей. Ваши сотрудники могут начать расставлять приоритеты для других задач вместо задач, которые повлияют на общий успех компании. При этом постановка целей для сотрудников важна, потому что она помогает им сосредоточиться на конкретной задаче и помогает им расставить приоритеты для задач, которые более актуальны и важны для текущей цели компании. Кроме того, цели, которые были поставлены перед сотрудниками, помогут поддерживать их мотивацию, особенно если это связано с вознаграждениями и стимулами.
Более того, постановка целей для ваших сотрудников позволит вам в полной мере использовать их опыт. Навыки и знания, которыми обладают ваши сотрудники, могут быть использованы на благо компании и во многом помогут ее успеху. В дополнение к этому, цели также будут использовать и улучшать возможности ваших сотрудников, которые могут быть использованы для компании в будущем.
Подводя итог, постановка целей для сотрудников важна, потому что она помогает сотрудникам оставаться сосредоточенными только на актуальных и важных задачах, поддерживать их мотивацию к выполнению работы, используя навыки и знания ваших сотрудников для успеха и знания для пользы компании, и улучшать указанные навыки и знания ваших сотрудников.
💥Преимущества постановки целей на рабочем месте
Теперь, когда вы знаете, что чрезвычайно важно иметь набор целей для ваших сотрудников для достижения общего успеха, вы также должны знать, какие преимущества вы можете получить от этого. Таким образом, ниже перечислены преимущества постановки целей на рабочем месте:
✅1. Мотивирует ваших сотрудников
Установление целей для ваших сотрудников - это все равно что дать им повод вставать с постели, появляться на работе и выкладываться на полную каждый божий день. Если ваши сотрудники имеют четкое представление о том, насколько их работа важна для компании и как она может повлиять на успех компании, они будут чувствовать себя мотивированными, позитивными и вдохновленными, чтобы внести свой вклад. Ваши сотрудники хотят, чтобы их ценили и относились к ним как к своим инвестициям. Таким образом, постановка целей, которых нужно достичь, поможет им повысить уверенность в себе и гордиться своими достижениями. Разбивая цели и отмечая важные вехи, ваши сотрудники будут чувствовать себя выполненными и удовлетворенными. В конечном итоге это приведет к созданию позитивной и целеустремленной рабочей среды.
✅2. Повышает производительность сотрудников
Вы побудите своих сотрудников стать более продуктивными, творческими и активными, если поставите четкие и измеримые цели. Если сотрудники видят конечную цель своей суеты, они будут более сосредоточены на том, куда они идут и как их достичь. Их маленькие победы будут вдохновлять их двигаться к другой цели. Ваши сотрудники с большей вероятностью будут прилагать больше усилий и сохранять мотивацию, если они видят, как они могут повлиять на успех компании и как это может принести пользу им самим. Получив соответствующее признание и награду за каждую достигнутую цель, они станут более решительными, чтобы делать все возможное.
✅3. Объединяет сотрудников с одной целью.
Как упоминалось ранее, когда ваши сотрудники знают и видят, чего они стоят для компании и как их работа приносит пользу компании и им самим, они с большей вероятностью сохранят решимость и мотивацию. Таким образом, постановка целей для них - это их объединение для работы с одной и той же целью, и это является достижением общей цели / целей компании.
Вы должны вовлечь всех сотрудников в стратегическое планирование, чтобы убедиться, что каждый человек понимает свою ценность в вашем бизнесе. Четко определенные цели для каждого из ваших сотрудников, которые напрямую связаны с общим стратегическим направлением вашей компании, гарантируют, что они понимают, ради чего они работают, и насколько эффективна сильная командная работа для достижения этих целей.
✅4. Способствует совместной работе.
Помимо мотивации ваших сотрудников выполнять свою работу, постановка целей также побудит их работать вместе. Поскольку все работают для достижения одной и той же цели и объединены одной целью, они с большей вероятностью объединятся и будут сотрудничать друг с другом для ее достижения. Наличие четких и конкретных целей поможет вашим сотрудникам усердно работать вместе. И поскольку это единая цель или цель, они все равно могут работать вместе, поскольку их задачи взаимосвязаны. Если есть групповые награды, это побудит их больше работать вместе, поскольку они не могут получить вознаграждение, работая самостоятельно.
✅5. Повышает моральный дух сотрудников.
Ваши сотрудники неизбежно будут утомлены и истощены, если они будут работать изо дня в день без конца и без набора целей, которых они должны достичь. В конечном итоге они начнут бояться своей работы, так как они просто двигаются. Однако цели помогут им гордиться своими достижениями. Независимо от объема достижений, ваши сотрудники в конечном итоге будут довольны собой, когда узнают, что успешно выполнили то, что вы им поручили. Тем не менее маленькие победы остаются победами; эта небольшая мотивация может значительно повысить моральный дух на рабочем месте.
✅6. Помогает измерить успех
В зависимости от того, как вы ставите цели перед сотрудниками, вы можете измерить успех своей компании. Один из проверенных методов постановки целей называется постановкой целей SMART. Мнемонические основном означает S pecific, M easurable, A ttainable, R Elevant и T imely цели. Чтобы ваши цели были успешными, вы должны быть в состоянии измерить достигнутый прогресс. Кроме того, ваши цели могут быть эффективными только в том случае, если ваши сотрудники знают и чувствуют, что могут достичь целей, которые вы перед ними поставили. Затем вы можете оценивать прогресс и при необходимости корректировать цели.
💥Как ставить цели сотрудникам
Поскольку для ваших сотрудников важно ставить четкие и конкретные цели, вы также должны научиться правильно их ставить. Если вы хотите, чтобы ваши цели были осуществлены правильно, у вас должны быть поставлены достижимые и измеримые цели. В этой части статьи будет дано руководство о том, как ставить перед сотрудником эффективные цели:
✅1. Начните с метода SMART.
Чрезвычайно полезно начинать постановку целей вашего сотрудника с метода постановки целей SMART. Все цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и привязанными ко времени.
Конкретный - чем конкретнее ваши цели, тем выше показатели успеха ваших сотрудников. Более эффективно и действенно «увеличить продажи к декабрю 2018 года», чем «увеличить продажи». Ваши сотрудники могут более точно выполнять свои обязанности, если понимают конкретную цель каждой задачи.
Измеримость - вы можете помочь своим сотрудникам оставаться на правильном пути, разбив цели каждого сотрудника на более мелкие, измеримые элементы. Эти более мелкие, измеримые элементы - в основном их основные вехи, которых им необходимо достичь.
Достижимая - в процессе постановки цели очень важно знать, достижима ли цель. Если ваши сотрудники работают над недостижимой целью, это просто пустая трата времени и ресурсов. Более того, это может привести к разочарованию и вызвать внутренние проблемы.
Актуальность - вы должны убедиться, что цели, которые вы ставите перед своими сотрудниками, совпадают с общими целями отдела и компании. Установление независимых целей, которые не могут способствовать успеху отдела или компании, может обескуражить и демотивировать ваших сотрудников.
Зависит от времени - для каждой поставленной вами цели должен быть установлен срок. Они должны иметь в виду конкретные временные рамки. Как и в примере в конкретном аспекте этого метода, временные рамки или крайний срок позволят нашим сотрудникам выполнять свою работу с максимальным усердием.
✅2. Согласуйте цели сотрудников с общими целями отдела и компании.
Если цели, которые вы ставите перед своими сотрудниками, не совпадают с целями компании, это может привести к несоответствиям, неэффективной трате ресурсов и множеству проблем. Поэтому важно применять подход к постановке целей в масштабах всего предприятия. Для этого ваш персонал должен четко информировать вас о задачах компании. Вы также должны поощрять всех сотрудников связывать свои цели со стратегическим мандатом и согласовывать общие цели для всех отделов и команд.
✅3. Составьте план действий.
Для достижения целей необходим план действий. Эта часть процесса постановки целей связана с измеримым компонентом метода SMART. Это означает, что вы должны создать вехи, которые ваши сотрудники могут использовать для отслеживания своего прогресса в течение года.
✅4. Трек с соответствующей программой
С развитием технологий сегодня появляются различные системы и программы, которые помогают компаниям и их сотрудникам устанавливать и отслеживать свои цели. Эти системы и программы очень полезно использовать для постановки целей отделов и отдельных лиц, а также для составления списка этапов, которых им необходимо достичь, чтобы достичь своей конечной цели. Что еще более важно, эти системы и программы могут быть легко переданы соответствующим товарищам по команде.
✅5. Последующие действия и вознаграждение
Важно завершить весь этот процесс каким-либо подведением итогов, независимо от того, не достигает ли сотрудник целей. Это может произойти только в том случае, если есть четкая коммуникация, хотя цели согласовываются с оценками производительности. Кроме того, когда цели будут достигнуты или перевыполнены, вознаграждение побудит ваших сотрудников работать еще лучше.
Мы надеемся, что вы извлекли ценные уроки о постановке целей сотрудниками с помощью этой статьи.
