ПРОДОЛЖЕНИЕ (начало)
ВЛАСТЬ В БИЗНЕСЕ ДЕРЖИТСЯ НА ДВУХ СТОЛПАХ
ВЛАСТЬ – ЭТО СПОСОБНОСТЬ И ПРАВО ПОДЧИНЯТЬ ЛЮДЕЙ СВОЕЙ ВОЛЕ, ДАЖЕ ЕСЛИ ИЗНАЧАЛЬНО ОНИ С ЭТИМ БЫЛИ НЕ СОГЛАСНЫ.
Если вы нанимаете неправильного сотрудника, то вы впускаете внутрь компании безумие. У вас появится много невыполненной работы и взбудораженных сотрудников, которые раньше были достаточно продуктивны. Если вы не наймете правильного сотрудника, то он уйдет к конкурентам и будет работать на их благо, отнимая у вас рынок. И первый и второй пример ведет к частичной потере власти в бизнесе. В условиях повышенной хаотичности взбудораженные люди, которых успешно атакуют конкуренты, начинают терять в деньгах, протестуют и хуже подчиняются своему боссу.
Ваш эффективный найм – это ваша власть в бизнесе.
Поставьте себе оценку за найм от «0» до «10». Если вы испытываете с этим трудности, было бы здорово провести профессиональный аудит найма, пока вы не утратили власть.
Если оценка «5» и ниже, вы на пути к обрыву.
Второй источник проблем в бизнесе – это неправильное управление людьми.
Вы наняли правильного сотрудника, но им неправильно управляют. Он уволится. Или начнет деградировать, оставаясь в должности. Через непродолжительный период времени он «перегорит».
Вы наверняка видели «перегоревших» сотрудников, которые до некоторых пор радовали собственника своей продуктивностью, а потом внутри них что-то словно ломалось – эффект перегорания.
В большинстве случаев собственники бизнеса не могут точно сформулировать для чего они нанимают руководителей в свои компании: главного инженера, руководителя службы персонала, главного бухгалтера, руководителя отдела продаж, продюсера по организации онлайн и офлайн конференций, категорийного менеджера, (добью вас) креативного директора.
Цель любого руководителя – добиться, чтобы его подчиненные на рабочем месте делали то, ради чего они были наняты и давали те результаты, за которые им платят заработную плату. Это всё!
Что в большинстве случаев делают руководители? Всё, что не сделали их подчиненные.
Именно поэтому большинство руководителей перегружено.
Оцените свою компанию и найдите перегруженных руководителей. Там у вас источник внутренних проблем!!!
По шкале от «0» до «10» оцените долю перегруженных руководителей в своем бизнесе. Если перегружено 100% руководителей – это «10» на шкале, если 10%, то «1».
Если ваш показатель «3» и выше, то скоро вы начнете терять власть. Если показатель «5», то вы уже практически опричник (один из числа прочих) в своем «войске». Если показатель «7» и выше, об вас похоже уже вытирают ноги поднявшиеся в этом хаосе на чужой этаж простолюдины.
Друзья, всего два источника проблем, если их правильно оценить и взять под контроль, бизнес будет работать на вас, а не вы на бизнес.
Ваши нервы будут в порядке, и удовольствия не будут причинять вреда.