Вопрос от подписчика:
У нас повышается зарплата сотрудникам стабильно каждый год. Допустим, я пришла на зарплату 500 долларов — спустя 4 года моя зарплата 700. Но в связи с ситуацией в мире, мы предлагаем новым сотрудникам первоначальную ставку 600. И получается, что новый человек, который не имеет багажа знаний и опыта на данном месте работы, получает почти столько же, сколько опытный сотрудник. Как поступать в таком случае перед приёмом новых сотрудников с новой ставкой? Стоит ли сначала поднять зарплату всем «старичкам» и потом уже нанимать новых? Или ничего не делать и брать новых людей на новую зарплату? Я — менеджер команды из 12 человек.
Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Inc."
Вообще я не очень люблю ставки. Когда я говорю, что зарплата должна расти, имею ввиду среднюю заработную плату. Мы живём недельными и четырёхнедельными циклами. Есть графики, которые показывают среднюю зарплату сотрудника и высшего руководителя от цикла к циклу. Но не факт, что она растёт у каждого конкретного руководителя или сотрудника — я вообще не сторонник такой системы. Не считаю, что человек, который проработал в компании 4 года, обязательно будет лучше, чем новичок. Ведь получается, что таким образом мы поощряем только идею «продержаться в компании как можно дольше». Но я считаю, что зарплата должна поощрять результат. Много раз я видел ситуации, как приходит новичок без опыта работы и за месяц производит гораздо больше, чем старички. И он не должен получать меньше.
Простой принцип: вы получаете то, за что платите. Если за время нахождения в компании, то сможете удерживать сотрудников. А если платите за результат, то и получите результат. Некоторые из людей, которые приносят результат, не такие приятные или опытные как другие.
