Проджект-менеджер отвечает за комфортный климат в коллективе и хорошие отношения с клиентами. Чтобы грамотно решать вопросики, он находит подход к людям, распознает их намерения и эмоции. Сам же остается уверенным, спокойным и рассудительным, как настоящий дзен-монах. Но что стоит за образом решалы? Нервы, неуверенность в решениях, переживания за задачи и проект, а также огромная ответственность за команду и результат. Как думаете, сколько раз на дню он загоняется? Таких чисел не существует :) Разберемся, как мыслит и что на самом деле чувствует проджект-менеджер в работе. И как с опытом меняется реакция на одну и ту же ситуацию. Справка:
Junior, middle и senior — термины из мира IT и диджитала. Означают уровень специалиста в корпоративной иерахии. Джун — молодой, миддл — средний, сеньор — самый опытный. Ситуация 1. Переделайте всё
Клиент пишет: «Мне вообще всё не нравится. Нужно полностью переписать текст и переделать макет!!» Junior: недоумение — Как же так? Мы сделали макет по з