Мировая экономика все еще не оправилась от последствий пандемии коронавируса, и некоторые экономисты предупреждают, что на горизонте может появиться еще одна рецессия.
Ряд факторов может способствовать рецессии в следующие 12 месяцев, в том числе истечение срока действия государственных программ стимулирования , сохраняющаяся безработица и рост инфляции. Хотя невозможно сказать наверняка, произойдет ли рецессия, важно быть готовым.
Чтобы убедиться, что ваш бизнес сможет пережить спад, важно начать готовиться сейчас. Есть ряд шагов, которые производители могут предпринять, чтобы убедиться, что они готовы к спаду в экономике. Ниже мы рассмотрим семь шагов, которые производители могут предпринять, чтобы пережить бурю и стать более сильной компанией.
Диверсифицировать клиентскую базу
Наличие разнообразной клиентской базы важно для производителей по нескольким причинам. Во-первых, это помогает оградить бизнес от последствий рецессии на одном конкретном рынке. Этого можно достичь путем выхода на новые рынки или путем разработки новых продуктов и услуг, которые будут интересны более широкому кругу клиентов.
Во-вторых, полагаясь на разнородную группу клиентов для продаж, производители могут оградить себя от финансовых последствий выхода из бизнеса любого клиента или сокращения заказов. Эта диверсификация может помочь сохранить бизнес на плаву в трудные экономические времена.
В-третьих, наличие диверсифицированной клиентской базы также позволяет производителям использовать возможности, которые могут возникнуть на других рынках. Например, предположим, что на одном рынке рецессия, а на другом нет. В этом случае производители с диверсифицированной клиентской базой могут переключить свое внимание на рынок, который все еще преуспевает.
Таким образом, диверсификация клиентской базы является важным шагом для производителей, чтобы подготовиться к возможной рецессии. Поступая таким образом, они могут защитить себя от финансовых последствий рецессии и воспользоваться возможностями, которые могут возникнуть на других рынках.
Управление уровнями запасов
В период рецессии часто наблюдается снижение спроса на товары и услуги. В результате производители должны быть особенно осторожны в управлении уровнем своих запасов. Наличие слишком большого количества запасов может связать ценные ресурсы и увеличить расходы на хранение.
Чтобы обеспечить оптимальные запасы, производители должны рассмотреть возможность внедрения решения для планирования ресурсов предприятия (ERP). ERP-решение может помочь производителям отслеживать уровни запасов в режиме реального времени и вносить коррективы по мере необходимости. Это может значительно снизить текущие расходы и высвободить капитал, который в противном случае был бы связан с застойными товарными запасами. Внедрение ERP-решения — это разумный способ для производителей следить за уровнем своих запасов и следить за тем, чтобы у них не было слишком много запасов.
Помимо управления запасами, ERP-системы могут предложить производителям множество других преимуществ. Системы ERP могут помочь улучшить взаимодействие и сотрудничество между отделами, уменьшить количество ошибок и дублирование усилий, а также обеспечить лучшую прозрачность бизнес-операций. В целом, ERP-система может быть ценным инструментом для производителей, стремящихся оптимизировать свои процессы и улучшить свою прибыль.
Поддерживайте прочные отношения с вашими поставщиками
Рецессии могут осложнить отношения с поставщиками. Во время рецессии производителям может потребоваться скорректировать объемы производства в сторону понижения. Это может означать сокращение заказов на сырье и комплектующие у поставщиков.
Если производители имеют хорошие отношения со своими поставщиками, они с большей вероятностью получат гибкость и понимание в эти трудные времена. Кроме того, своевременно расплачиваясь с поставщиками, производители могут завоевать доверие и доброжелательность, которые могут пригодиться в трудные времена.
Рецессии могут быть тяжелыми для всех, но, поддерживая прочные отношения с поставщиками, производители могут помочь обеспечить стабильные поставки сырья и избежать сбоев в производственном процессе.
Сократите расходы
Есть несколько шагов, которые производители могут предпринять для снижения затрат. Один из них — закупать сырье у более дешевых поставщиков или искать альтернативные материалы. Это может включать использование переработанных материалов или более дешевых альтернатив, которые по-прежнему соответствуют стандартам качества. При выборе более дешевого сырья важно поддерживать качество, поскольку его снижение может привести к недовольству клиентов и, в конечном итоге, к снижению прибыли.
Некоторые предприятия даже запускают свои собственные программы выкупа и перепродажи для внутренней переработки компонентов и продуктов. Это помогает сократить количество отходов, снизить затраты и сохранить занятость сотрудников в периоды низкой активности.
Еще одним способом снижения затрат является повышение эффективности труда. Это можно сделать, автоматизировав определенные производственные процессы или научив сотрудников работать быстрее и эффективнее.
Многие производители также выбирают контрактное производство. Таким образом, им приходится платить за те услуги, которые им нужны, только тогда, когда они им нужны, и им не нужно беспокоиться о накладных расходах, связанных с содержанием собственного производственного предприятия. При использовании ERP-системы, такой как Katana , которая уже поддерживает этот рабочий процесс, переход на контрактное производство может быть плавным.
Накладные расходы — еще одна область, где производители могут сократить расходы. Лучше всего начать с оптимизации операций и сокращения отходов. Это может включать инвестиции в новые технологии или более совершенные организационные методы. В конце концов, принятие мер по снижению затрат поможет сохранить прибыльность и конкурентоспособность производственных предприятий.
Сделайте своих клиентов счастливыми и лояльными
Ни один бизнес не может выжить без своих клиентов. Важно, чтобы ваши клиенты были довольны и лояльны, особенно во время рецессии.
Итак, как вы можете сохранить своих клиентов счастливыми и лояльными во время рецессии?
Во-первых, важно предоставлять качественные продукты и услуги. Это всегда важно, но становится еще более важным в трудные экономические времена. Клиенты ищут ценность; если они чувствуют, что не получают этого от вашей компании, они возьмут свой бизнес в другом месте.
Во-вторых, вам нужно поддерживать хорошие отношения с вашими клиентами. Им нужно знать, что происходит с вашей компанией и как любые изменения повлияют на них. Если вы делаете сокращения, будьте откровенны в этом и сообщите им, какие шаги вы предпринимаете, чтобы свести к минимуму влияние на них.
Наконец, вам нужно предложить конкурентоспособные цены. Во время кризиса клиенты ищут способы сэкономить. Если они почувствуют, что могут получить более выгодную сделку от вашего конкурента, они быстро перейдут к нему.
Сохранение удовлетворенности и лояльности ваших клиентов увеличивает шансы на то, что они продолжат работать с вами во время рецессии. Это может помочь вам пережить любое снижение спроса и сохранить свой бизнес на плаву в трудные времена.
Даже если во время рецессии спрос на ваши продукты или услуги снижается, поддержание базы лояльных клиентов может помочь вашему бизнесу удержаться на плаву. Если вы сможете пережить бурю, сохранив нетронутой клиентскую базу, вы окажетесь в гораздо лучшем положении, когда экономика улучшится.
Инвестируйте в свою рабочую силу
Ваша рабочая сила — ваш самый важный актив. Во время рецессии важно инвестировать в своих сотрудников и поддерживать их мотивацию .
Есть несколько способов инвестировать в свою рабочую силу. Вы можете предложить возможности обучения и развития, чтобы они могли быть в курсе последних тенденций в отрасли. Вы также можете предложить гибкий график работы, чтобы они могли лучше совмещать работу и личную жизнь. Кроме того, вы можете предоставлять финансовые стимулы, такие как бонусы или надбавки, чтобы сохранить своих лучших сотрудников.
Инвестирование в вашу рабочую силу гарантирует, что ваши сотрудники будут продуктивными и мотивированными, чтобы помочь вашему бизнесу пережить рецессию и процветать, когда экономика снова наберет обороты.
Приготовься
Никто точно не знает, когда начнется следующая рецессия, но важно быть готовым. Принимая меры по оптимизации операций и повышению итоговых показателей, вы помогаете своему бизнесу быть готовым к трудным временам.
Кроме того, поддерживая прочные отношения с вашими поставщиками и клиентами, вы можете пережить любые сбои в производственном процессе или снижение спроса. Наконец, инвестируя в свою рабочую силу, вы можете сохранить их мотивацию и продуктивность во время экономического спада.
