Руководитель направления Износостойкие материалы в «Майнинг Элемент» Ольга Степук вошла в топ финалистов премии ассоциации Women in Mining Russia.
Женщины на руководящих позициях способствуют развитию инноваций на предприятиях, согласно исследованиям консалтинговой компании Deloitte. В горной промышленности работает немало выдающихся дам. На прошлой неделе в Общественной палате РФ прошла церемония награждения международной премии «Талантливая женщина в добывающей отрасли». Среди лауреатов конкурса — Ольга Степук, руководитель направления Износостойких материалов в «Майнинг Элемент». Ее решение по комбинированным футеровкам вошло в шорт-лист номинации «Золотая идея года». О том, где найти идеи для уникальных продуктов и как решать нестандартные задачи, читайте в интервью Ольги.
Как тебе пришла идея комбинированных футеровок?
Принцип работы «Майнинг Элемент» — предлагать заказчикам не продукцию, а эффективные решения. Одной из основных проблем эксплуатации перегрузочных и пересыпных узлов на линиях подачи сыпучих материалов является локальный износ футеровок. Вне зависимости от модели оборудования в устройстве есть место, куда попадает большая часть породы. Эта зона страдает в первую очередь, уже через несколько недель там может образоваться сквозная дыра. В итоге приходится менять всю футеровку. Моя идея заключалась в том, чтобы комбинировать разные футеровочные материалы в одном устройстве. Таким образом выравнивается скорость износа всех зон перегрузочного устройства и увеличивается межремонтный интервал.
У нас для этого есть все ресурсы: «Майнинг Элемент» работает со всеми видами футеровочных материалов. Мы изготовили несколько пробных образцов и протестировали их на ГОКах. Результаты ОПИ оказались очень успешными.
А как ты подбираешь материал для футеровок?
По каждому материалу у нас есть рекомендации по применению для разных условий эксплуатации на предприятии. Мы реализовали в нашем интернет-каталоге E-parts калькулятор, который также помогает подбирать футеровки, исходя из высоты и угла падения, типа породы, ее крупности, абразивности и плотности, производительности предприятия и многих других факторов.
На первый взгляд, комбинированные футеровки — простое и логичное решение. Почему до тебя никто его не предлагал?
Конкурентное преимущество «Майнинг Элемент» в том, что у нас в линейке представлены различные материалы, защищающие оборудование от износа, а также накоплен большой опыт их применения в различных условиях эксплуатации. Другие же компании специализируются, как правило, только на одном материале.
Как ты отреагировала, когда узнала, что проект был номинирован на «Золотую идею года»?
Подумала, как классно. Точно, это же «золотая идея», теперь ее надо активно продвигать. Еще меня порадовал состав участников премии: «Норникель», «Полиметалл», «Полюс», Группа НЛМК, «Северсталь». Это крупнейшие горнодобывающие предприятия, приятно было находиться среди партнеров, с которыми мы сотрудничаем уже много лет.
Это отличный результат. Какие цели перед собой ты ставишь дальше?
Я вижу на рынке большую потребность в износостойких материалах, поэтому сейчас мы сосредотачиваемся на продвижении наших футеровок и решений. Я занимаюсь этим направлением практически два года. У нас уже выстроены процессы от начала производства до наличия номенклатуры на складе, мы научились делать технические аудиты пересыпных узлов у клиентов. Сейчас настало время расширять зоны нашего присутствия на ГОКах и искать новые каналы сбыта.
Насколько клиенты готовы к новым решениям? Легко ли продвигать такой уникальный продукт на достаточно консервативном рынке?
Я выступаю в роли эксперта, обращаясь к клиенту с решением конкретной, уже выявленной потребности. Например, сейчас прорабатываем применение наших футеровок для сортировочно-погрузочных машин в порту Усть-Луга. Я проанализировала информацию о предприятии и предположила, что у них есть пересыпные и перегрузочные узлы. Они быстро ответили, что, действительно, у них есть установки для загрузки минеральных удобрений, угля и окатышей. Причем это импортное оборудование, на которое сейчас не поставляют запасные части, поэтому они ищут замену износившимся футеровкам. В ближайшее время планируем провести технический аудит в Порту и опытно-промышленные испытания.
Сейчас для многих предприятий актуальна проблема ухода западных брендов оборудования. Это как-то отразилось на твоей работе?
Я системный человек с далеким горизонтом планирования и не могу чувствовать себя спокойно, если не знаю, что делать дальше. Поэтому все трудности я воспринимаю, как задачи, которые нужно решить, а не как препятствия. Например, закрытие границ в пандемию никак не сказалось на поставках износостойких материалов и мы достаточно оперативно проработали аналоги.
Мы должны как шахматисты развивать в себе умение думать на несколько ходов вперед. Это и будет давать уверенность в завтрашнем дне.
