Задумка была в том, чтобы самостоятельно шить сумки-шопперы, затем с помощью специального оборудования наносить на них уникальные принты и реализовывать через интернет. На начальном этапе составления бизнес-плана поняла, что мысль провальная. Реализация товаров Нужно сразу указывать реалистичные цифры: сколько и какого товара я смогу продать за месяц. Откуда я могу взять такие цифры? К тому же на этот показатель будет сильно влиять то, каким образом я продвигаю свой "бренд". В том числе и сумма, потраченная на рекламу. Я сразу предполагала, что продажа будет только по Перми. С тем расчётом, что мама у себя будет хранить готовые сумки. Проанализировала конкурентов. Но в соцсети их фактически нет. Сразу наводит на мысль, что дело это убыточное. Либо сумки через соцсети не покупают. Стала считать себестоимость. Я не могу закупать ткань оптом: это и деньги большие, и забирать её откуда-то придётся, то есть плюс расходы на транспорт. Моя подруга работает в сетевом магазине. Думаю, вы понима