Вы задумываетесь о том, чтобы осуществить цифровую трансформацию своего бизнеса, своей организации. В одиночку справиться трудно. Кому доверить этот процесс? Как выбрать помощников, консультантов?
Даю совет.
Опыт консультанта может включать и провалившиеся кейсы.
Консультант, у которого всё всегда получалось, скорее всего, говорит вам неправду или что-то умалчивает.
За что он несет ответственность?
Во-первых, нужно понимать, что раз решение о начале цифровой трансформации принимаете вы, основная часть риска лежит на вас.
Главная ответственность всегда лежит на собственниках бизнеса, тех, чьи деньги в нем работают.
Консультант не должен забалтывать вас общими словами.
Он должен действовать по сути и быть готов вместе с вами прыгнуть в лодку, в ваш кейс.
Более того, современные консультанты не просто оказывают услуги консалтинга бизнеса, а решают такие задачи, как создание сообщества практиков, среды вокруг него. Это увеличивает шансы компаний на успех.
Итак, консультант нового типа – это:
- источник новых знаний
- сути
- опыта других людей
- тот человек, который умеет строить целую среду кейсов, а не только один.
Как проверить консультанта?
Проверьте его знания.
Например, поговорите о том, что такое вертикально интегрированная структура, цепочка ценностей, прорывные технологии и т.д.
И важно выбирать тех консультантов, которые работают с тремя направлениями цифровой трансформации – культура, технологии, бизнес.
Обучение и консалтинг по цифровой трансформации здесь.
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.
