Кризис стимулирует творческий потенциал и изменения, это происходит потому, что компании, сталкиваются с трудностями и вынуждены думать о приоритетах. Типичное состояние стартапов, организаций, которые имеют эффективность и скорость, но у них ограниченные ресурсы, поэтому они привыкли к оптимизации, при этом с достижением максимального результата.
Чрезвычайная ситуация, с которой мы сталкиваемся сейчас, безусловно, должна заставить компании рассуждать так, как будто они снова стали стартапами. Именно с такой точки зрения принимать все решения, которые смогут позволить выйти из кризиса и оценить положительное влияние «вынужденного для многих» цифрового преобразования перехода в онлайн.
Видеоконференции, онлайн продажи, подбор персонала, а также пути дистанционного обучения. В этих обстоятельствах помогли технологии перехода в новый формат, который позволяет компаниям продолжить деятельность удаленно и так же оптимизировать издержки, приняв новый вызов, чтобы изменить и улучшить подход к работе.
Проецирование в будущее или остановка
Неоспорим тот факт, что способ ведения бизнеса радикально меняется: революция, в которой четко прослеживаются две траектории. Первая, показывает компании, которые смотрят в будущее (истинный характер стартапа), вторая - те, которые предпочитают оставаться на месте.
Когда мы преодолеем ситуацию с пандемией, те, кто набрался смелости двигаться вперед, используя технологии и изменяя корпоративную культуру, получат значительное конкурентное преимущество по сравнению с теми, кто просто пытался оптимизировать затраты.
Компании, которые будут в силах оставаться сосредоточенными на своих приоритетах, не сокращая инвестиции в инновации, смогут полностью изменить парадигму и сделать этот кризис прекрасной возможностью.
Но без радикальных культурных изменений никакие инновационные методы не будут успешными: до тех пор, пока инновации воспринимаются как тактическое средство, компании будут оставаться привязанными к устаревшим моделям управления.