Каждый из нас знаком или хотя бы один раз слышал о техники СМАРТ. Практически все книги, лекторы рекомендуют использовать именно ее для постановки цели.
Я предлагаю рассмотреть альтернативу классическому СМАРТУ! Ведь далеко не во всех случаях, эта техника нам поможет.
Давайте введем в наш лексикон такое понятие как НАДЦЕЛЬ.
Надцель – это абстрактное описание желаемого будущего
состояния.
Цель остается – но в более абстрактном виде.
НАДЦЕЛЬ:
+ это более высокий уровень гибкости при принятии
решений.
+ помогают не пропустить интересные возможности.
- в недостаточной способности к мотивации.
Как такое целеполагание помогает достигать результатов – давайте посмотрим на конкретных примерах из истории.
Еще в самом начале свой карьеры Бил Гейтс давал интервью в котором у него спросили : в чем он видит свою цель?
Его ответ всех обескуражил : "Скоро наступит время, когда компьютер будет стоять на каждом столе в каждом доме."
Тогда над ним все посмеялись. На столе? В каждом доме?
Компьютер – это несколько этажей, заполненных громоздкой аппаратурой.
Ну, и сумасшедший! Нет таких технологий и инструментов, которые могли бы сделать такой маленький компьютер, чтобы он уместился на столе, да при этом еще бы и работал.
Скажите, в каком доме сейчас нет компьютера, или ноутбука, или планшета?
Формулирование в формате НАДЦЕЛИ работает когда нет известных и понятных путей и способов.
НАДЦЕЛИ способствует новым открытиям и изобретениям, хотя часто с трудом воспринимается современниками – именно потому, что еще не существует аналогов.
Работая с нашими целями, мы можем выделить два типа исходной ситуации: задачная и проблемная.
Основные характеристики, по которым их можно отличить:
- Наличие ясности и понимания ситуации:
- Задачная ситуация – когда понятно, что надо делать, как надо делать, что мы хотим получить, можно составить план действий – остается взять и сделать. Например, подготовиться к сдаче экзаменов по ЕГЭ.
- Проблемная ситуация - абстрактна, когда ее невозможно решить имеющимися методами и способами. Для того, чтобы ее разрешить, нужно придумать принципиально новый метод, способ или технологию.
2. Наличие или отсутствие аддитивности:
- Задачная ситуация обладает важным свойством – аддитивностью. Задачу можно решить частично – написать курсовую работу, похудеть на 5 кг, оформить главную страницу сайта.
- Проблемная ситуация - не аддитивна. Невозможно решить частично: получение диплома, занять должность, перепрыгнуть пропасть. Он есть – или его нет.
Способы достижения СМАРТ-целей и НАДЦЕЛЕЙ будут различаться.
Так как с техникой СМАРТ, мы предположительно знакомы , если нет пишите в комментариях, расскажу подробнее!
Сегодня мы рассмотрим способ достижения НАДЦЕЛИ «веер возможностей».
Он предназначен для определения направления движения к решению проблемы.
Заметьте – не решает проблему, а задает направление движения к ее решению.
Часто приходится действовать в условиях сильных ограничений, недостатка или отсутствия ресурсов – и тогда необходимо искать действительно новые способы и решения, которые приводят нас к результату.
Способ «веер возможностей» состоит из трех этапов:
- Построение «веера возможностей». Это конкретизация НАДЦЕЛИ через выявление направлений ее достижения. Путей может быть достаточно много.
- Выбираем одно или несколько наиболее оптимальных направлений на данный момент , делаем один небольшой шаг, анализируем полученные результаты, принимаем решение, куда двигаться дальше. Что мы делаем дальше? Формулируем задачи в этом направлении, и на этом этапе мы уже переходим от уровня проблемы к уровню задач. В рамках решения этой задачи мы можем уже планировать подзадачи. То есть, смотрите – мы начинаем уже применять принцип декомпозиции по системе СМАРТ! Мы можем уже планировать конкретные действия. И можем переходить к третьему этапу.
- Далее решаем задачу, изменяется ситуация, мы анализируем веер наших возможностей с учетом новых возможностей, открывшихся.
Веер возможностей как способ достижения результатов позволяет нам, с одной стороны, иметь целостное представление о стратегии личной или стратегии организации, постоянно идти в нужном направлении, менять их при необходимости.
С другой стороны – гибко реагировать на обстоятельства и в нужный момент запускать именно тот проект, приступать к реализации именно того замысла, для которых в этот момент сложились наиболее благоприятные условия.
Данные способы можно применять не только в бизнесе или обучении, но и при достижении личных SMART- и НАДЦЕЛЕЙ.
А Вы ранее слышали о технике "Веер возможностей" ?
