Кризис вскрывает все наши слабые места. В данном случае наши – это бизнеса. Для многих компаний оказалось непосильной задачей выжить в режиме остановки деятельности в 1 месяц. Почему у компаний такой малый запас прочности?
Что происходит?
Ответ кроется не в том, что мы слышим - в «вынужденных» платежах аренды, уплат налогов, выплат зарплат и пр. на фоне малого или нулевого спроса. Давайте не забывать, что спрос – параметр плавающий.
А все, что мы перечислили чуть выше (также добавим еще расчеты с поставщиками, кредитными организациями), эти платежи всегда были и будут. Это базовые постоянные данности жизнедеятельности предприятий.
И ответ на вопрос «почему у компаний такой малый запас прочности» в итоге сводится к одному – к управленческой недальновидности, безграмотности, неготовности и неумению менеджеров (manager – от анг. руководитель, управленец, распорядитель) предусмотреть и быть готовым к любым кризисным явлениям предприятия.
Смысл управления и выводы, которые мы должны сделать
Управление или менеджмент – это умения или способности ставить цель, осознавать ее пути достижения, оценивать ресурсы, корректировать пути отклонения цели, распоряжаться всем этим. Мы можем сказать, что одной из само собой разумеющихся целей должна быть способность компании быть устойчивой к любым кризисным явлениям. В отсутствии такового - это управление «слепое» и безграмотное. А в текущей жесткой кризисной ситуации – фатальное.
В конечном итоге у компании одна цель – зарабатывание денег. И все организовано так, чтобы эта цель была достигаемой. Если сейчас предприятия оказались на грани банкротства, то это показывает, что управление некорректно шло к своей цели. Где-то что-то не просчитали, где-то не подготовились, где-то не поняли и не предусмотрели. Многие нерационально подходили к ресурсам: кто-то строил дома, кто-то покупал яхты, кто-то бездумно брал кредит, снимал шикарный офис, ставил МакБуки, т.е. многие жили спросом завтрашнего дня и не откладывали ничего в резервный фонд компании. Итог – потенциальное и реальное банкротство. Здесь некого винить и просить помощи. Здесь надо делать выводы и двигаться дальше. А выводы таковы:
- необходимо очень оперативно поднимать свою управленческую грамотность;
- распрощаться с чрезмерным оптимизмом, приводящим к неизбежным ошибкам в планировании и управлении;
- необходимо стремится к диверсификации бизнеса;
- важным для выживаемости бизнеса является наличие постоянного резервного фонда (запаса денежных средств), который позволит вашему бизнесу продолжать нести затраты при отсутствии спроса как минимум в течение 3 – 6 месяцев;
- иметь низкую закредитованность или отсутствие кредитов как таковых (и возможности в будущем избегать их вовсе);
- если вы производственная компания, то вы должны быть готовыми сами производить для себя максимум комплектующих (в случае закрытия границ, сбоя поставок и пр.). Все, что можете делать своими силами – делайте сами;
- иметь запасных альтернативных поставщиков;
- иметь сильные кадры (и да, кадры решают все), способные работать в кризис, адаптивные, ищущие вместе с вами решения, действующие вместе с бизнесом и ради него);
- очевидной данностью стало наличие «on-line версии» вашего бизнеса;
- у вас не должно быть монопокупателя, в случае ухода которого ваш бизнес умрет.
