Жизнь - это джунгли и самое время сейчас проявить себя. Помни, выживает не самый богатый, умный и сильный, выживает самый гибкий, тот кто сможет подстроить себя под любые ситуации.
Как по мне это самое время чтобы подумать над чем-то своим, над созданием своего продукта, который пора двигать в массы.
Многим из вас уже надоело слушать как все плохо и пора уже задуматься как из «плохо» сделать «хорошо». Каждый день мы видим новостной "бум" про вирус, кризис в стране, безработицу, проблемы с бизнесом и т.п. Кто-то потерял работу, кто-то потерял отношения, кто-то просто умирает со скуки, а кто-то думает, как прокормить себя завтра.
В данном посте я хочу рассказать Вам, как вообще происходит заработок в бизнесе и на что следует обратить внимание тем, кто хочет ОТКРЫТЬ свой стартап.
Сейчас появляется все больше онлайн курсов, благодаря которым можно получить новые навыки или же проработать свое отношения к ситуации. Для кого-то карантин является возможностью переосмыслить свою жизнь и поменять ее в лучшую сторону.
Любая компания является реализацией идеи какого-либо человека, назовем его творец, который создал свой продукт и распространяет его среди людей.
Сотрудники компании - люди, которые обслуживают идею творца. Иными словами, это те, которые либо разрабатывают по технологии создателя, либо помогают этому продукту попасть от создателя к конечному потребителю. В данной статье я хочу рассказать вам, как вообще происходит заработок в бизнесе и на что следует обратить внимание тем, кто хочет открыть свой стартап.
Разница следующая, не будем вдаваться в подробности налогов и прочих расходов.
Заработок основателя = Цена продукта * количество потребителей = заработок сотрудника
Заработок сотрудника = зарплата (Фикс, процент и т.д. и т.п.) Таким образом, несложно догадаться, что быть создателем продукта, на который есть спрос всегда выгодно.
Я не переживаю за бизнесменов, которые сейчас попали в кризис. Ведь быть бизнесменом это в первую очередь - мыслить как бизнесмен. Такие люди больше всего проявляют гибкость в любой ситуации, ведь путь предпринимателя - это всегда бороться с различными ситуациями и принимать решения.
У любого из нас сейчас, есть уникальная возможность задуматься, что ты можешь привнести полезного для людей.
Ведь если это полезно, значит за это готовы платить.
Путь создания любого бизнеса всегда начинается с идеи. После обдумывания идеи, мы начинаем ее реализацию, так называемый стартап. В дальнейшем нам необходимо будет нанимать персонал и создавать систему управления большого предприятия, пускай изначально оно состоит из одного человека или группы друзей, но «Плох тот стартап, который не хочет стать большим бизнесом».
Стартап является своего рода фундаментов для развития идеи и чем лучше он вложен, чем качественней подошли к самому фундаменту, тем будет проще развивать продукт в будущем и выстраивать более сложную структуру предприятия.
Я являюсь ведущим экспертом и сооснователем компании Start’Up Forge и мы занимаемся развитием от идеи к бизнесу.
Я начинал работу на уровне консультанта по управлению в международной компании. Получая дополнительные запросы в сфере развития стартапов, я понял, что именно на этом этапе и появляется непонимание: КАК ДЕЙСТВОВАТЬ ДАЛЬШЕ? Моя задача помочь Вам в этом разобраться. Мотивация? Это очень хорошо, но заряжает это ненадолго, и , сталкиваясь с проблемой, мотивация не помогает ее решить на долгий период. Я выяснил, что в этом случае поможет только СИСТЕМА выстраивания компании. Но на уровне стартапа ни разу не было предоставлено четко выстроенной системы или шагов, КАК ее достичь. Я с группой компетентных коллег разработал программу, которая приведет к результату именно на уровне стартапа.. И с удовольствием готов с Вами этим поделиться.
Имея большой опыт работы в области структур управления малых, средних и крупных предприятий мы постоянно сталкивались со схожими проблемами, которые можно было избежать еще в самом начале, еще в моменте стартапа, тем самым избежав большие потери и проблемы развития бизнеса.
1. Навык обучения.
Самое важное для любого предпринимателя это уметь быстро и качественного разобраться в любом материале, с котором ему придется столкнуться.
В данном модуле мы проходим как правильно изучать материал, как легко его усваивать так, чтобы запомнить раз и навсегда.
Как правильно работать с большими объемами информации и как начать разбираться в том, что изначально казалось темным лесом.
2. Общение с партнерами и подчиненными
После идеи и начала стартапа, всегда наступает пора лидерства. Вы – тот кто придумал и решил реализовать определенную идею.
Данный модуль поможет научиться правильно доносить идею, правильно отстаивать свою точку зрения.
Научиться осознавать, что такое намерение и как им пользоваться
Научиться контролировать свои эмоции и направлять свою энергию не на споры а на реализацию и развитие продукта.
Получите навыки:
- Ораторское искусство
- Искусство переговоров
- Намерение
- Контролирование эмоций
- Работа с возражениями
3. Организационная структура предприятия
В данном модуле начинающие предприниматели осознают как правильно выстраивать организующую схему компании.
Как правильно обозначать цели и замыслы компании, ведь деньги является лишь ресурсом для правильно выстроенной коммерческой организацией, а движет ей именно правильно сформулированная идея, так же он не просто движем организацией, но и вдохновляет последующих сотрудников компании, что делает работу компании единым и слаженным механизмом.
Вы точно будете знать:
- что такое продукт и как правильно его сформировать
- чем стартап отличается от предпринимательства
- что из себя представляет крупное предпринимательство
- чем отличается цель от замысла, а замысел от миссии
- получите готовые кейсы с организующими схемами компаний
4. Стратегическое, финансовое, тактическое планирование
Разумеется, для того, чтобы развивать бизнес, надо понимать в каком направление и как его развивать. Здесь не обойтись без основных навыков любого предпринимателя в области стратегического, финансового и тактического планирования.
Благодаря данному модулю, начинающий предприниматель усвоит следующее:
- Что такое планирование
- Зачем нужно планирование
- Отличие стратегического планирования от тактического планирования
- Как правильно вообще вести план и планировать
Основы финансового планирования:
- Фонд зарплаты
- Фонд кризисный
- Фонд производства
- Точка безубыточности.
Параллельно обучению данных модулей, наши эксперты выступают в качестве менторов на протяжение целого года, помогая развивать людям их стартапы и добиваться высот.
Обучение представляет из себя не только теоретическую часть, но так же и практическую давая всем навыкам полезное применение.
Далее мы будем смотреть на развитие стартапов. Как это делать, чтобы потом не было мучительно больно. В комментариях задавайте вопросы, на которые хотите получить ответы.
«Моложе чем сегодня, мы уже не будем»
