Часть 2. Тимбилдинг-менеджмент как стратегическая технология управления
Часть 1 статьи читайте здесь.
Необходимость повышения эффективности предпринимательства, постоянно возрастающая конкуренция, рост масштабов ведения бизнеса привели к появлению новой системы управления — team management. Основой менеджмента становится высококвалифицированная, ответственная, преданная бизнесу команда, сплоченная вокруг общих целей и стратегий.
В этой связи, возникает острая потребность в максимально эффективных способах воздействия на персонал. Существуют множество способов и тренингов по командообразованию: корпоративные ценности, традиции, коллективный отдых, командообразующие игры, тренинги. Все эти способы безусловно работают, однако самым эффективным методом создания команд и развития командной работы признается инструментарий тимбилдинга.
Почему тимбилдинг?
Тимбилдинг порой путают со стандартными корпоративами и прочими коллективными мероприятиями. Здесь важно понимать разницу. Командообразование потому так и называется, что его цель — не просто приятно провести время, подружить между собой сотрудников, а получить синергию — соединить профессионализм, навыки, способности отдельных индивидуальностей в единую команду, сплоченную для достижения поставленных задач любой сложности.
Игровая механика тимбилдинга решает базовые задачи командообразования:
- более тесное знакомство сотрудников в неформальной обстановке
- усиление эффективности командной работы
- повышение уровня взаимодействия, сплочение коллектива
- оценка роли каждого игрока в команде
- выявление лидеров, аутсайдеров
- расширение навыков решения нестандартных ситуаций
- повышение мотивации на достижение коллективных целей
- снятие стресса, усталости
- возможность для сотрудников почувствовать себя в новой роли.
Командообразование эффективно работает на создание:
- управленческой команды (топ-менеджеры, линейные руководители)
- рабочей команды (сотрудники подразделения, отдела)
- метакоманды (все сотрудники организации), которая охватывает всю организационную структуру компании.
Тимбилдинг-технологии обеспечивают полное раскрытие профессионального потенциала, реализацию индивидуальных качеств и достижение высоких результатов каждого сотрудника, единство взглядов и действий, сплоченность и приверженность бизнесу, нацеленность на достижение личных и командных целей.
Современное командообразование, выстроенное индивидуально под запросы бизнеса, представляет собой комплекс последовательных управленческих действий с целью создания высококвалифицированной продуктивной команды, основанной на сотрудничестве, взаимопомощи и взаимозаменяемости.
Другими словами, формат тимбилдинга из разряда стандартной корпоративной активности, перешел в разряд управленческой технологии — тимбилдинг-менеджмент. Он представляет собой бизнес-стратегию построения системы управления, которая опирается на комплексное и конструктивное использование навыков командной работы и наличие командного духа.
Как это работает?
Тимбилдинг — это особый мир возможностей, новая реальность, где необычные, нестандартные, непрогнозируемые обстоятельства позволяют открываться людям с неожиданных сторон.
Игровая атмосфера, необычный реквизит, причудливый антураж погружают человека в атмосферу за рамками повседневности, что заставляет реагировать без шаблонов, раскрывать скрытые таланты и реакции. При этом участники остаются в комфортной психологической обстановке, испытывают позитивный настрой, необычные эмоции, азарт, удовольствие от совместной работы.
Реалистичность, эстетическая привлекательность, неожиданные вызовы во время игрового взаимодействия открывают новые профессиональные и индивидуальные грани участников.
В адаптированном под конкретную компанию тимбилдинге сюжетная линия и механика выстраиваются под соответствующие бизнес-задачи.
Отрабатываются и закрепляются вполне серьезные рабочие моменты:
- командное принятие решений,
- делегирование полномочий,
- эффективное распределение ролей,
- качественные взаимоотношения между сотрудниками,
- лидерская идеология,
- доверие в команде.
Командообразование, в основе которого лежат искусственные придуманные ситуации, решает реальные бизнес-вопросы — как из группы индивидуальностей, работающих только на себя, создать команду, в которой органично и многократно усиливаются уникальные качества каждого для достижения общего результата. И самое важное, как сохранить командный эффект в ежедневной совместной деятельности: признание успехов коллег, справедливое разрешение конфликтов, поддержка инициатив, понимание корпоративных ценностей, эффективные поведенческие модели.
Что дает бизнесу тимбилдинг-менеджмент?
Бизнес-вызовы сегодняшнего дня подталкивают менеджмент к реализации новых форм управления. Привлечение фрилансеров для удаленной работы, бирюзовые организации, маркетинговый менеджмент — современный тренд развития бизнеса. Все эти форматы, как и командный менеджмент, базируются на эффективной командной работе.
Тимбилдинг-менеджмент становится незаменимой стратегической технологией современного командообразования. Реализация командного подхода позволяет выстроить продуктивные формы организационного взаимодействия сотрудников, качественно преобразовать его и на этой основе повысить конкурентоспособность и эффективность компании. Неоспоримая истина — чем качественнее взаимодействует команда, тем большую пользу и прибыль получает бизнес, тем результативнее и быстрее решаются задачи и воплощаются идеи.
Стратегия тимбилдинг-менеджмента позволяет не просто научить отдельных индивидуумов выполнять роль «винтика» в сложном корпоративном механизме, а выработать и развить командные навыки четкого, слаженного реагирования на рабочую ситуацию в атмосфере доверия, сотрудничества и взаимопомощи.
Задать свои вопросы можно здесь или в комментариях.
Искренне ваш,
Тим Тимыч.
Консультант проекта Новая Реальность.
