EVENT CENTER

Что такое счастье? Философский вопрос. Для каждого это что-то свое. Часто, осознается постфактум или в момент свершения, а иногда на этапе визуализации мечты. Счастье чем-то похоже на картину импрессиониста – непостоянное, изменчивое и еле уловимое.  Можно ли сделать окружающих тебя людей счастливыми, будь то родственники, коллеги или подчиненные? Думаю, да. Нашел список простых вещей, способных сделать людей счастливее, если они получают это в нужное время в нужном месте. Спасение и защита Не важно от чего – от дождя, гнева начальства или  опоздания на  свидание...

Лидер команды, несомненно, важная фигура. Но какие важные качества и компетенции нужны ему в работе? 1. Управление проектами В разработке существует множество подходов к ведению проектов: * классический (так называемый Waterfall); * гибкий (Scrum, Kanban); * управление по метрикам. Тимлид должен хорошо в них ориентироваться, чтобы наиболее эффективно использовать приёмы принятой методики или аргументированно предлагать изменения. Кроме того, важно научиться мыслить стратегически: видеть продукт комплексно и оценивать его по бизнес-метрикам, а не только с точки зрения разработчика...

Больше половины профессий будущего еще даже не придумали, но характеристики личности, которые будут нужны, уже понятны)) Эксперт по образованию Тони Вагнер выделил семь качеств, необходимых для успешной работы и жизни в будущем. 1. 😏Критическое мышление и решение проблем Вместо узких специализаций все популярнее и востребованнее разноплановые команды, работающие над решением конкретных проблемами. Для руководителя важно, чтобы сотрудники умели решать проблемы и подвергать критическому анализу любое существующее решение...

1. ОСОЗНАННОСТЬ – четкое понимание лидера, зачем ему команда определяет дальнейший успех. 2. Формирование целей. Конкретная, измеримая и достижимая с ограничением во времени — это ядро, вокруг которого формируется команда. 3. Командная работа порождает мощный всплеск энергии, который дает результат превосходящий деятельность одного человека в разы и приближает к цели. 4. Ответственность перед командой = командный результат. 5. Мотивация, стимулирование, поощрение. Это топливо, на котором работает каждый член команды...

Представьте себе самого близкого, дорогого, самого любимого человека. Вы стоите совсем рядом. Он близко - на расстоянии вытянутой руки. Вы хотите обняться, но между вами стекло. Тонкое, прозрачное, но мега-прочное. Вы видите друг друга, слышите, но дотронуться, прижать к себе, почувствовать запах и тепло не можете. Скажите, сколько радости, удовольствия, восторга вы потеряете в этом случае? Как изменятся отношения между близкими, друзьями и коллегами, если общаться между собой они будут только через...

Стивен Кови и его книги сегодня в тренде. А книга «7 навыков высокоэффективных людей» стала почти настольной для многих успешных людей. А как эти навыки адаптировать под эйчар-специалистов? 1. Навык быть проактивным...

Есть несколько признаков, заметив которые следует задуматься о проведении тимбилдинга. 1. Низкая мотивация сотрудников. Ваши сотрудники ходят на работу без стремления что-то улучшить в своей деятельности. Механически выполняют свои обязанности и ждут конца рабочего дня. Если есть возможность – уклоняются от выполнения заданий. Всё это приводит к низкой производительности труда, ссорам и склокам внутри коллектива. В такой ситуации сподвигнуть сотрудников на покорение каких-то новых вершин решительно невозможно...

1. Какие проблемы в коллективе существуют? Какие из них можно проработать в тимбилдинге? 2. Какие бизнес процессы страдают от проблем в коллективе? Можно ли этот бизнес процесс заложить в программу тимбилдинга, геймифицировать его? 3. Какие HR-задачи нужно и можно решить, решая первые две задачи? 4. Какой результат прогнозируется от тимбилдинга? Как мероприятие повлияет на продуктивность команды? 5...

Что самое главное в бизнесе, да и в любом проекте? - Такой вопрос задали успешному бизнесмену. И он не задумываясь ответил - сильная команда. В это понятие каждый вкладывает свои смыслы, но все их можно...

Компетенция "командность" в индивидуальном плане развития: шпаргалка для HR и не только Командность - компетенция, определяющая умение работать в команде, соблюдать баланс интересов команды и личных интересов, эффективно взаимодействовать с членами команды. И если для линейных сотрудников эта компетенция проявляется в умении конструктивно выстраивать взаимодействие и разрешать конфликты, то для руководителей критериев проявления командности значительно больше и значимость развития ее гораздо выше...

Глобализация, мобильность, жесткая конкуренция, высокие скорости в бизнесе требуют свежих подходов и правил ведения бизнеса, в конкуренцию вступают новые модели управления, обеспечивающие прибыльность, инновации, гибкость и адаптивность. Фундаментом для сильного менеджмента становится трансформация кадровой политики. По оценкам Top Employer Institute, за последние годы резко возросла значимость процесса адаптации персонала. Компании начали понимать, что высокий уровень вовлеченности персонала обеспечивает стабильный качественный результат работы...

Это было давно - около 40 лет назад, Компьютерный бизнес IBV набирал обороты и Apple была на пороге революции в компьютерной промышленности. Предстояло предложить потребителям первые в мире компьютеры с графическим интерфейсом. Однако прежде нужно было подготовить к этому команду: поставщиков, обслуживающих клиентов на заказ, нужно было превратить в капитанов в неизведанных просторах нового рынка. В один из погожих дней несколько ведущих экспертов Apple Computer вышли на живописный берег Калифорнийского залива...