Как проводить PEST-анализ?

1. Сначала необходимо выбрать факторы, которые оказывают или могут оказывать влияние на Вашу компанию (политические, экономические, социальные, технологические).

На данном этапе обязательно следует учитывать стратегический срок. Это очень важный момент. Здесь имеется ввиду то, что мы исследуем те факторы, которые сейчас воздействуют на компанию или которые будут воздействовать через год, два, пять.

2. Далее необходимо оценить степень влияния каждого фактора на деятельность компании.

Степень влияния можно оценить по шкале от 1 до 3, от 1 до 5 (от низкого до высокого влияния) и т. д. Степень влияния определяется экспертным путем, может привлекаться как один эксперт, так и несколько.

3. Затем необходимо оценить вероятность изменения каждого фактора.

Вероятность изменения можно оценить также по шкале от 1 до 5, например. Вероятность изменения каждого фактора также определяется экспертным путем, может привлекаться как один эксперт, так и несколько.

4. После этого считается средняя оценка при помощи нахождения среднего арифметического (если экспертов больше, чем 1).

5. Следующий этап состоит из нахождения веса каждого фактора. Необходимо найти среднее взвешенное по каждому фактору.

6. Последним этапом в расчетах является нахождение средней оценки с учетом веса. Необходимо среднюю оценку умножить на вес каждого фактора.

Пример PEST-анализа представлен в таблице. Для составления удобно использовать программу Excel, так как там автоматически можно рассчитать все данные.

В итоге мы получили таблицу с данными и можем анализировать, какие факторы оказывают сильное влияние на компанию.

В дальнейшем эти данные обычно используют при проведении SWOT-анализа, учитывая информацию о возможностях и угрозах.

Как анализировать данные, полученные при проведении PEST-анализа?

В Excel можно построить диаграммы по полученным данным для наглядности при анализе.

Круговая диаграмма, отображающая политические факторы.

Лепестковая диаграмма, отображающая экономические факторы.

И самое главное! Для чего мы проводили PEST-анализ?

Необходимо проанализировать, как изменение в каждом конкретном факторе повлечет за собой изменение деятельности компании, и каким образом компания будет справляться с этими изменениями? Ответы на эти вопросы позволят подготовиться к форс-мажорным обстоятельствам.

Таким образом, PEST-анализ позволяет проанализировать макросреду и обеспечить минимальное негативное ее воздействие на компанию.

Спасибо за внимание! 🦒