Если методы стимулирования креативности персонала компании были ориентированы на определение принципа (ов) генерирования творческих идей сотрудниками, то общие методы управления являются конкретными способами их реализации внутри компании. И это потому, что реализация креативной идеи бизнеса требует соответствующих организационных и организационных форм. В дальнейшем мы представим основные общие методы управления, рекомендуемые для реализации новых бизнес-идей и институционализации внутри компании инновационного духа.
Управление проектами . Применение этого метода включает в себя следующие этапы:
На этапе I, определяющем проект, в котором сформулированы цель и содержание работы, освещаются мероприятия, которые должны быть выполнены в ходе проекта, и излагаются проблемы, касающиеся организации, обязанностей, времени и затрат.
На втором этапе управленческой организации, в которой назначен руководитель проекта, устанавливается форма организационной структуры, в которой будет осуществляться проект.
3 этап: чтобы реализовать проект и поддерживать баланс внутри (который включает в себя следующие фазы: планирование, распределение ресурсов, тесты, эксперименты, выполнение, отслеживание и контроль каждого подэтапа).
4 этап: ликвидация проекта и роспуск команды, на которой подготавливается документация по результатам и бухгалтерский отчет, сравниваются расходы, составляются сроки и отчеты об оценке персонала, который участвовал в проекте.
Таким образом, управление проектами представляет собой систему управления с ограниченной продолжительностью действия (максимум несколько лет), предназначенную для решения четко определенных, точных проблем, с сильным инновационным характером, который требует участия различных специалистов из различных организационных подразделений, интегрированных временно в автономной организационной сети.
Управление по целям . Этот метод основан на строгом определении целей до уровня исполнителей, которые непосредственно участвуют в их создании. Метод также учитывает тесную взаимосвязь вознаграждений и санкций с уровнем достижения поставленных целей. Также метод основан на индивидуализации расходных бюджетов основными организационными подразделениями и, в частности, производственными центрами.
Принятие решений в иерархической структуре на основе полномочий и ответственности
Принятие решений в гибкой сети личных взаимодействий
Интеграция по вертикальным линиям связи и / или централизация в процессе принятия ключевых решений
Интеграция через интенсивное общение внутри сети в нескольких направлениях
Это относится к четко определенным проблемам, для которых должны быть решения
Это относится к частично определенным проблемам, для которых придуманы решения
Политики, основанные на всестороннем анализе и нацеленные на «оптимальное» решение
Политики, основанные на частичном анализе и направленные на эффективное решение, «приемлемое» для интересов вовлеченных
Трудовые отношения определяются положением в бюрократической иерархии
Трудовые отношения определяются интересом к решению проблемы
Коммуникация и оценка согласно строгим нормативным процедурам
Коммуникация и оценка в открытой, развивающейся системе
Управление продуктом . Необходимость и использование этого метода обусловлено сокращением срока службы изделий, вызванным некоторыми факторами: открытиями, изобретениями и т. д. Метод характеризуется главным образом тем фактом, что менеджер по продукту обеспечивает глобальную организацию, координацию и управление всеми действиями, касающимися продукта, с момента его проектирования до вывоза с завода. Использование управления товаром подразумевает создание в организационной структуре функции менеджера по продукту или группы товаров, которые имеют наибольшую долю в стоимости производства товаров и прибыли.
Управление по результатам . Этот метод представляет собой способ обеспечения эффективности и оценки деятельности центра прибыли, в соответствии с достижением долгосрочных или краткосрочных целей и их соответствия общим целям компании. Этот метод позволяет менеджеру центра прибыли сосредоточить свои усилия на вопросах, которые требуют его внимания, в частности. Менеджер - это тот, кто ставит цели, и он также является тем, кто, сравнивая полученные результаты, может быть предупрежден о возникновении отклонений и вмешательствах с корректирующими мерами восстановления.
Управление бюджетом . Этот метод управления представляет собой систему управления, которая обеспечивает выполнение управленческого процесса, а также оценку деятельности компании и ее основных процедурных и структурных компонентов с помощью бюджетов.
По сути, бюджет - это инструмент, с помощью которого менеджер базирует и принимает решения, берет на себя ответственность за эффективное использование ресурсов, контролирует уровень доходов, расходов и прибыли, а также оценивает инновации. Управление бюджетом использует денежный стандарт для реального выражения работы, разбивает затраты и определяет местоположение расходов. Этим он раскрывает экономическую цель предприятия, мобилизуя усилия для повышения экономической эффективности, стимулирования инновационного процесса внутри компании.
Системное управление . Этот метод представляет собой способ, которым осуществляется процесс управления для того, чтобы привести в действие человеческие факторы, способные создавать и внедрять инновации, которыми располагает компания для получения результатов. Системное управление включает в себя интеграцию человеческого фактора в систему, упрощение процесса управления и его четкой структуры, а также регулирование, анализ, проектирование и управление системами, чтобы оживить инновационный процесс в компании.
В частности, мы хотели бы подчеркнуть возможность использования управления в рамках компании в качестве необходимого условия для стимулирования духа творчества и внедрения инноваций.
Совместное управление состоит в методической организации деятельности каждого сотрудника, основанной на сильной мотивации, определяемой, главным образом, путем определения потребностей развития каждого компонента с целями, которые предлагает менеджер. Цель совместного управления заключается в том, чтобы стимулировать инициативу, творческий подход и навыки сотрудников к изменениям и прогрессу на благо компании и их сотрудников.
Соответствующий метод реализуется менеджером, который распределяет своим сотрудникам цели, которые должны быть достигнуты, а не задачи, которые необходимо выполнить, давая им возможность использовать для своего выполнения средства, которые они считают необходимыми. Сотрудникам предоставляется возможность выразить свою инициативу и творческий подход, а делегирование решений используется в качестве основного организационного процесса для их достижения.
Чтобы обеспечить эффективность метода, необходимо, чтобы цели были связаны с работниками и группами четко определенных работников, были объединены в единую структуру и имели определенные средства. Для этой цели будут использованы соответствующие организационные документы: организационная структура, должностные инструкции и организационные и эксплуатационные правила. Совместное управление включает широкомасштабное продвижение процедур участия, роль которых заключается в организации сложных коммуникаций взаимодействия и корректировок между сотрудниками. Эти процедуры направлены на установление годовых целей и бюджетов и их достижение, оценку отдельных показателей и принятие решений, отбор, наем и интеграцию персонала, исследования и решения по структурным изменениям
