Управляешь проектом, управляй и рисками!
Любой проект существует в среде с большой неопределенностью, а в гос. секторе она достигает максимального значения.
Проще говоря, в проекте могут появляться риски, причем они могут быть как позитивные (возможности), так и негативные (угрозы).
А значит, что хороший руководитель проекта должен научиться не только хорошо прогнозировать риски, но и минимизировать их или вообще избегать.
Также можно ускорить наступление рисков или усилить их последствия. Да, это не шутка, так как в менеджменте "риск – это вероятностное событие, способное повлиять на цели". Следовательно, если руководитель проекта не работает с позитивными рисками, то он упускает возможности и, как результат, теряет время и деньги.
Чтобы прогнозирование рисков не превратилось в гадание на ромашке, а управление рисками не свелось только к надеждам "сбудется/не сбудется" или "давайте увеличим время на 50%", команда проекта должна знать и активно применять специальные инструменты управления рисками: организационные, технические, финансовые, правовые и иные. Этому команду может научить только руководитель проекта, да и проконтролировать тоже.
Вообще, количество таких конкретных инструментов (мер), имеющихся в арсенале руководителя проекта и его команды, может быть достаточно много, все зависит от проекта, организации и заказчика.
По управлению рисками можно прочитать в моей книге "Управление проектами. Правильный путь для начинающих".
#петрдикий #petrdikiy #управлениерисками #риски #рискменеджмент #бизнестренер #эффективноеуправление #менеджмент #руководитель #руководительпроекта #обучение #дикийменеджмент