«Завод» – первая масштабная бизнес-игра в России, позволяющая развивать «мягкие навыки», строить внутрикомандные отношения и повышать эффективность работы. Геймификация – обучение через игру – самый современный и прогрессивный метод тимбилдинга, используемый на лучших мировых производствах. Теперь он адаптирован и для «ДКС».
.
Разрыв шаблона
На площадке в Твери собрались представители компании со всей России: Москва, Красноярск, Пермь, Новосибирск. Всего 10 команд, задача каждой – построить свой завод. Победит тот, кто максимально эффективно организует производство и получит больше чистой прибыли.
Для части сотрудников «ДКС» бизнес-игра стала финалом конкурса «Лучший по профессии», который традиционно проходил во всех региональных представительствах компании. Генеральными директорами «заводов» стали участники конкурса в номинации «руководитель», а заместителями, исполнительными директорами – участники в номинации «начальник смены». Остальная команда набиралась случайным образом: 17–19 человек на 17 должностей, из них 7 руководящих, 10 рабочих.
Причем игра меняла корпоративные роли: кладовщик мог быть экспедитором, а водитель, например, бухгалтером. Так происходит «разрыв шаблона»: водитель начинает лучше понимать бухгалтера, его загрузку и степень ответственности, и наоборот. Как следствие, повышается лояльность, налаживаются взаимоотношения в коллективе.
– Сотрудники из разных подразделений смогли не только познакомиться, но и примерить на себя чужую роль, – делится впечатлениями Елена Дадеркина, финансовый директор «ДКС». – Игра помогла сотрудникам понять друг друга и организацию бизнес-процессов на предприятии в целом.
.
Производственная цепочка
Бизнес-процессы на «Заводе» воспроизводятся детально и динамично.
Предприятие получает заказ – отдел снабжения делает расчет – закупаются материалы – бухгалтерия оплачивает счет – логисты обеспечивают своевременную доставку («машины» носятся между столиками и доставляют материал). И вот наконец готовый товар упаковывается, поступает на склад, доставляется клиенту.
Очень важно в игре не нарушать производственную цепочку. На реальном производстве рабочий склада не может общаться напрямую с работником цеха. Значит, и в игре надо соблюдать субординацию. Правильно выстраивать коммуникации в коллективе больше 10 человек – это важный навык, который прокачивает бизнес-игра «Завод».
– Игра развивает soft skills – умение работать в команде, договариваться с коллегами, креативно мыслить и адаптироваться к изменениям, – говорит Денис Силин, администратор игры, который специально приехал из Тюмени, чтобы провести «Завод» на «ДКС». – Еще один важный навык – это работа с информацией. Ко всем должностям на «Заводе» прописаны инструкции, и правильно их применить – значит эффективно выстроить производственный процесс.
Кстати, в игру вшиты «провокации». Например, работа может остановиться из-за дезинфекции или пожарной тревоги. Или всех руководителей вызвали на конференцию – как руководить заводом в это время?
Кстати, «директора» на «ДКС» креативно подошли к ситуации форс-мажора – они использовали это время, чтобы поучаствовать в интеллектуальной игре. По итогам игры победила команда № 4. Но на самом деле в этот день выиграли все участники, потому что приобрели уникальный опыт, прокачали важные навыки и компетенции, по-новому взглянули на родное предприятие.
Текст: Любовь Кукушкина
