Распространенным заблуждением является то, что стратегическое планирование предназначено только для крупных компаний. Но реальность такова, что большинство предприятий могут извлечь большую пользу от стратегического планирования.
Будь то увеличение вашего капитала или стремление к более высокому росту, вам нужны правильные стратегии, структура, планы и средства контроля для оптимизации возврата ваших инвестиций.
Стратегическое планирование включает рассмотрение того, где вы хотите, чтобы ваша компания находилась в ближайшие несколько лет, и определение того, что вам нужно сделать, чтобы этого добиться.
Если вы всегда заняты поиском решений, вы можете почувствовать, что у вас нет времени на планирование. Разрабатывая общие стратегии для руководства повседневными операциями и постановки целей, вы больше не будете работать вслепую. Долгосрочный план просто увеличивает ваши шансы на успех.
1. Минимизация рисков.
Еще одна причина, по которой предприниматели делают стратегическое планирование приоритетным вариантом, заключается в том, что оно снижает риск, особенно в периоды экономической неопределенности. В рамках этого процесса вы будете оценивать текущую ситуацию, ресурсы, сильные и слабые стороны, конкурентов и бизнес-среду. Таким образом, вы будете лучше подготовлены к принятию решений и, следовательно, к минимизации рисков.
Стратегическое планирование также помогает предпринимателям немного встряхнуться. Это способ разжечь предпринимательскую инициативу, благодаря которой они начали свою деятельность. Например, вы, возможно, начали с мечты о создании международного бизнеса. Но вы не достигли желаемого, так как все ваше внимание было поглощено ежедневными трудностями.
Стратегическое планирование возрождает страсть к тому, что вы делаете. Если у вас есть реальный план с целями, это очень полезно для достижения каждого этапа. Это чувство удовлетворения создает импульс, который вам нужно продвинуть еще дальше.
2. Вовлечение сотрудников.
Предпринимателям рекомендуется привлекать своих сотрудников к стратегическому планированию, особенно в небольших компаниях. Когда сотрудники вносят свой вклад, они берут на себя ответственность за план и помогают вам достичь ваших целей.
Например, предприниматели могут попросить сотрудников подумать о сильных и слабых сторонах компании. В конце концов, ваши сотрудники отлично знают вашу компанию.
3. Получение объективной точки зрения.
Важной частью успешного стратегического планирования является обеспечение того, чтобы вы искали внешнюю, объективную точку зрения. Большинство малых предприятий не имеют собственных ресурсов и опыта, чтобы руководить ими в процессе стратегического планирования.
Консультант может дать вам свежий взгляд на ваш бизнес, помочь вам представить будущее, которое вы хотите, и определить ваши долгосрочные цели. Эксперт также может убедиться, что вы следуете строгому плану с четкими сроками и назначенными обязанностями.
Речь идет о том, чтобы заставить вас думать по-другому о вашей компании и приблизить вас к достижению своей мечты.
Стратегическое планирование позволит вам:
• Представить будущее вашей компании в ближайшие несколько лет.
• Определить ваши долгосрочные цели.
• Оценить текущую среду, а также сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
• Разработать стратегии и тактики для решения любых выявленных проблем.
• Назначить сроки и обязанности, чтобы превратить ваш план в реальность.
• Снизить риск ведения бизнеса на основе лучших решений, и реализовать потенциал вашей компании.
