История еще одного крупного электронного ритейлера подходит к концу. В 2015 году, если бы кто-то рискнул предположить, что для «Юлмарта» все закончится, вот так, мы покрутили бы у виска и сказали: не может быть. Как сегодня, например, кажется невероятным крах Wildberries, так и позиции «Юлмарта» на рынке электронной коммерции еще 5-7 лет назад были непоколебимы.
Но история сделала свое дело. Сегодня стало известно, что интернет-холдинг был признан банкротом по решению суда в Санкт-Петербурге. Уже в апреле будет назначен конкурсный управляющий, после чего начнутся долгие процессы по взысканию долгов в пользу кредиторов. Если верить официальным данным, сегодня различные структуры «Юлмарта» должны своим контрагентам более 6 млрд рублей. Это внушительная сумма. Но если вернуться на несколько лет назад, можно вспомнить, что годовой оборот компании был в 10 раз больше.
История одного очень большого интернет-магазина
«Юлмарт» появился на рынке по продаже электроники и цифровой техники в 2008 году. В числе его основных собственников были знаковые для российского ритейла фигуры - миллиардер Дмитрий Костыгин и переехавший в Россию из США инвестор Август Мейер, успевший в прошлые годы поучаствовать в дележе «Ленты».
Поначалу дела у интернет-ритейлера шли прекрасно. К 2013 году «Юлмарт» прочно обосновался на первом месте по продаже среди всех онлайн-магазинов в России. Компания запустила новый сайт и резко расширила ассортимент товаров. Модель бизнеса предполагала онлайн-заказы с выдачей через офлайн-пункты исполнения заказов. Компания работала в формате дискаунтера, предлагая самые низкие цены на рынке.
В 2015 году масштабы «Юлмарта» выросли до такой степени, что его бизнес начали сравнивать не с другими интернет-магазинами, а с «Яндексом» и группой Mail.Ru. Но на волне роста у компании начались и огромные проблемы с управлением.
Корпоративный конфликт и - вниз по течению
В 2016 году три основных акционера «Юлмарта» не смогли договориться о выкупе акций, после чего в управление холдингом начали вмешиваться сторонние банки и суды. Проблемы начались и у основного владельца и основателя бизнеса Костыгина. Разумеется, затяжной конфликт не мог не сказаться на основных операционных показателях ритейлера. Выручка «Юлмарта» начала стремительно падать, а потребительские цены - расти. Вместе с этим, начались проблемы с оплатой поставок и возникли задолженности перед поставщиками. Виртуальная витрина «Юлмарта» начала пустеть, а лояльные покупатели - искать другие каналы.
Если до 2018 года «Юлмарт» еще пытался расширяться, открывая новые центры исполнения заказов в Москве, то в 2019 году началось быстрое сокращение сети. К 2017 году под управлением компании находилось 46 крупноформатных центров исполнения заказов и более 350 пунктов выдачи заказов в 240 городах по всей стране. Но в прошлом году бизнес в регионах был практически полностью свернут.
Что впереди?
На сегодняшний день «Юлмарт», процедуру наблюдения в котором сменили на официальное банкротство, еще управляет бизнесом в Москве и Санкт-Петербурге. Но на сайте интернет-магазина фактически нет основных товаров. Раздел с магазинами и пунктами выдачи на сайте пуст, социальные сети с 2020 года не обслуживаются. Клиенты и поставщики ритейлера говорят, что полная остановка операционной деятельности - лишь вопрос времени.
Разумеется, такой крупный бренд, как «Юлмарт», может получить в будущем вторую или третью жизнь под управлением новой компании. Но, конечно, вернуться в тех же масштабах на рынок он не сможет.
