Командообразование — произошло от английского слова team building или тимбилдинг, обозначение которого символизирует построение команды. Процесс командообразования представляет собой работу над становлением дружной команды на базе конкретного предприятия, для чего проводятся специальные мероприятия, которые включают совместное проведение праздников и торжеств, игр и прочей совместной деятельности. Цель тимбилдинга — создание настоящей, сплоченной команды в рамках коллектива, где каждый выполняет свою роль организовано для достижения конкретных результатов, при этом все являются весомой единицей единого целого.
Командообразование известно человечеству с древнейших времен. Первые упоминания об командообразовании появились в 200 году до н. э. Именно в это время боевой дух Римской армии поддерживался благодаря совместным проведением различных мероприятий типа игр, некий аналог армреслинга, состязания на изобретательность, выносливость, силу и прочее. Стимулировалась такая деятельность различными подарками, которые могли быть большими и маленькими, дорогими и дешевыми, и зависели от масштабности проведения мероприятия.
Тимбилдинг имел место спонтанного явления, которое имело место в отдельных ветвях армии, где командующий пытался создать сплоченный коллектив ради создания духа единства. И как выяснилось, для этого дела нет более эффективного способа чем общая игра. Серьезно к тимбилдингу подошли Гай Юлий Цезарь и Октавиан Август.
Им удалось придумать комплекс мероприятий повышающих дух единства римской армии накануне битвы.
Но, кроме созидательного тимбилдинга есть и антипод этого явления, называемый антибилдинг или детимбилдинг. Суть этого явления заключается в том, что бы разрушить уже существующий сплоченный коллектив. Примерно в 1050 году н.э. завоевателем Вильгельмом, который являлся правителем Англии, были предприняты меры по подавлению восстания, после чего аналогичным образом уничтожался командный дух врага, что и привело его к успеху. Вильгельм оказался грамотным стратегом, что позволило ему добиваться того, что люди переставали верить один другому и сдавали врагам своих же компаньенов и даже товарищей. В антибилдинге преуспел и Наполеон при своем знаменитом походе на Москву, который ему почти принес успех.
Прошло много лет, и спустя года тимбилдинг перестал быть просто стратегией избранных, а переродился в настоящую науку, которая предстала перед современным обществом в начале 1960 году в США.
Но эффективные исследования и проработки появились еще в Англии в 1930 году. Именно в это время для создания и поддержания командного духа между различными коллективами организовывались многочисленные состязания и игры. Преимущество отдавалось футбольным матчам, где участвовали фабрики против фабрики, коллективы которых организовывались для того, что бы победить противостоящую команду. После таких состязаний связанные отношения в коллективе сохранялись надолго.
В последствии, опыт такого рода был перенят и другими компаниями, игры становились более вариативными и разнообразными, при этом каждая страна вносила свою изюминку в развитие командообразования.
В нашей стране тимбилдинг как наука появился в 90-х годах. Как правило, сотрудники вывозились за пределы организации, где проводились бизнес -тренинги в игровом формате.
Именно в это время задействовались западные методики командообразования, и вносились собственные коррективы, что приносило результаты для людей нашего менталитета.
А уже со временем появились целые компании, работа которых заключалась в организации командообразования на примере конкретных коллективов. Изначально подобные организации работали над созданием всевозможных шоу программ, организацией торжеств, где тимбилдинг играл роль не базовой опции, а лишь как часть целого комплекса мероприятий. А в дальнейшем организации развивались и стали независимыми юридическими объектами, способными в индивидуальном порядке создавать сплоченность и поддерживать командный дух в целом. Мероприятия зачастую проводились под заказ в рамках организации, или вне ее, и приносили успех обеим сторонам.