Знакомая проблема почти для каждого работника, не правда ли? Ваш руководитель платит премии вашим коллегам больше, лучше к ним относится, закрывает глаза на их недоработки и откровенную лень. Вас же начальник игнорирует, не уважает, использует как мальчика на побегушках, а то и откровенно ненавидит. Я предлагаю решить эту проблему подойдя к делу с умом, с чувством, с толком, с расстановкой, воспользовавшись уже существующими наработками психологов. Нужно будет немного потрудиться, но поверьте, оно того стоит. Ваш начальник станет как шелковый. Либо второй вариант - вы станете его правильно понимать и меньше переживать по поводу его действий или бездействия по отношению к вам.
Типы начальников по Адизесу
Израильский писатель и эксперт в сфере повышения эффективности ведения бизнеса Ицхак Адизес выделил 4 типа руководителей:
- Производитель - это человек максимально концентрирующий на своей работе. Очень деятельный. Приходит на работу раньше всех, уходит позже всех. Как правило он не "выносит мозг", но ставит перед вами всегда много задач. В фирме всегда аврал, всегда не хватает людей. Это очень частая ситуация для небольших контор, потому что данный тип личности старается все делать сам, в связи с чем вырасти его организация не может. Говорит производитель быстро, четко и максимально по делу. Работать под его началом можно, но никакого роста не ждите. Ни зарплаты, ни себя как профессионала.
- Администратор - полная противоположность производителя. Говорит медленно, растекается по сущностям. Очень любит всех контролировать, постоянно пишет инструкции и распоряжения. Проводит собрания и совещания. Сам практически ничего не делает, только контролирует действия своих подчиненных, ждет от них инициатив, реализовывать которые, однако, не спешит, вставляя палки в колеса. По моей практике, пожалуй, худший вариант руководителя.
- Предприниматель - вероятно, лучший вариант для вас как подчиненного, у него всегда много идей, также как и производитель, действует и говорит такой человек быстро. Но в отличии от последнего, деятельности кроме генерирования идей, он почти никакой не осуществляет. Главное - не критиковать его идеи (он воспринимает это как личное оскорбление), но и не спешить их реализовывать. Следуя за предпринимателем можно добиться гораздо больше, чем быть подчиненным у производителя, администратора или следующего ниже варианта.
- Интегратор – такой человек старается всем угодить и держит нос по ветру. В начальники выбился потому что "знает ходы" и всех устраивает. Чаще всего такие люди возглавляют региональные филиалы, являются заместителями (по большому счету, сами они ничего из себя не представляют).
Рекомендации как найти подход именно к вашему начальнику
Попробуйте определить к какому типу руководителя относится ваш. Если это удалось, то дело сделано более чем наполовину. Поняв, наконец, что это за человек, можно легко подобрать к нему ключик.
1. Производитель любит все делать сам - значит никаких инициатив от вас исходить не должно. Абсолютно. В идеале вы должны быть мальчиком на побегушках, исполняя только конкретные распоряжения.
2. Для взаимодействия с администратором вам нужно делать все строго по инструкции. Если какой-то вопрос вам непонятен - попросите его, чтобы он составил вам пояснительную записку. Это его любимое занятие! Он будет вас уважать и любить, если вы будете "подкидывать" ему запросы на составление распоряжений и инструкций.
3. К предпринимателю, по моему мнению, и подхода особого не нужно. Главное понимайте его особенности и не критикуйте его идеи. Если понимаете, что он несет чушь, то лучше предложите свою идею, не стойте на том, что его вариант бредовый.
4. Интегратор - это ни то, ни сё. Такие люди предпочитают ни с кем не ссориться, не давить на подчиненных. Вряд ли с таким начальником вы будете иметь серьезные проблемы. Скорее всего, проблем будет много с коллегами - постарайтесь найти подход к ним также согласно того, к какому типу личности относится каждый из них.
В небольшой статье сложно описать и перечислить все нюансы. Если такой подход вас заинтересовал - рекомендую прочитать книгу Адизеса "Развитие лидеров" целиком. Или же прослушать аудиокнигу - это сейчас более чем доступно.
Здесь я на личном опыте иллюстрирую разницу - какие бывают директора, какие были у меня, как подходить к каждому, чтобы было меньше недомолвок и лучше взаимоотношения.
Что делать с каждым из типов руководителей в случае возникновения конфронтации.
