Практически у любой девелоперской компания на разных этапах своего развития возникают вопросы, которые она не может решить своими силами. Вернее, эти вопросы чаще всего возникают у собственника. И в этот период логично и обоснованно привлечь внешнего консультанта или консалтинговую компанию для аудита и выработки новой стратегии развития.
1. Ваши топ-менеджеры не думают так, как вы.
Вы, как собственник, задаете своим топ-менеджерам вопросы «Как нам ускориться? Как продать больше и быстрее?» И часто бывает так, что при этом собственник сталкивается с некой инерцией руководителей компании. Почему так происходит? Потому что, когда человек стремится во власть, он хочет улучшений. Как только он достигает власти, он хочет стабильности, становится консерватором. Поэтому важные, но не срочные решения откладываются. А эти решения и есть бизнес-стратегия изменений и улучшений. Консультант проводит аудит, предлагает и реализует вместе с топ-менеджментом новые решения. Обеспечивает собственнику результат.
2. Нужен профессиональный взгляд извне.
Коллектив компании вовлечен во внутренние процессы. Нет времени, а подчас и желания, мыслить шире, посмотреть на бизнес со стороны. Не хватает профессионального опыта «сверить часы» с рынком, понять возможности компании и начать изменения. Консультант же обладает опытом работы с разными компаниями, имеет аналитику, свежий рыночный «срез», поэтому смотрит на ваш бизнес другими глазами.
3. Вы не знаете, сколько вы уже потеряли и сколько потеряете еще.
Сколько денег «лежит» в нереализованных квартирах, в вашей «затоварке»? В какие суммы вам обходится неэффективный отдел продаж? Сколько вы можете потерять, если не пересмотрите затратную стратегию маркетинга продукта? Оцените эти убытки. Сравните их со стоимостью консалтинга. Поймите, что вам действительно нужен взгляд со стороны и обновление внутренних бизнес-систем.
И это только несколько причин для работы с консультантами. Тем не менее, ваш бизнес – ваши решения. В любом случае, желаем успеха и достижения целей!
