1. Сколько лет опыта в управлении бизнесом, организацией у вас?
- Менее 5 лет– 9,1%
- 5-10 лет – 9,1%
- Более 10 лет – 81.8%
2. Какая зона ответственности у вас?
- Участвую в управлении иногда, ответственность распределена на других (собственник, со-учредитель) – 10%
- Управляю постоянно всем бизнесом, влияю на ключевые показатели (управляющий собственник, партнер)– 50%
- Управляю отдельными направлениями бизнеса, отвечаю за ключевые показатели (ТОП менеджер) – 18.2%
- Иное – 9.1%
3. С какими трудностями в ведении бизнеса сталкиваетесь?
- Управление изменениями – 27,3%
- Управление персоналом, поиск – 27,3%
- Управление рисками – 9.1%
- Управление ресурсами – 9.1%
- Управление продажами – 9.1%
- Управление закупками – 9.1%
- Управленческие технологии – 9.1%
4. Привлекаете ли специалистов для решение трудностей в бизнесе?
- Трудности решаем сами – 54,6%
- Нанимаем новых компетентных специалистов – 18,15%
- Заказываем услуги у консалтинговых компаний – 9.1%
- Привлекаем консультантов по управлению – 18.15%
5. Насколько видите ценность привлечения консультантов?
- Ценность в независимом видении ситуации/картины трудностей и возможностей, их решении – 18,15%
- Ценность в узких специальных компетенциях специалистов по управлению – 54,58%
- Ценность новых компетентных знаний, аналогичного опыта и сил специалистов – 9.1%
- Не вижу ценности и не готов/ва привлекать – 9.1%
6. Какой бюджет готовы выделить для решения трудностей?
- До 100 000 рублей– 27,3%
- До 500 000 рублей – 18,15%
- До 3 - 5 млн. рублей – 9.1%
- Сумма, разумно обоснованная под решение конкретных задач – 54.6%
7. По каким критериям оцените качество управленческого консалтинга, управления в организации, бизнесе?
- Улучшение количественных б-показателей организации – 72,7%
- Улучшение динамики по важным качественным – 9,1%
- Эмоциональная удовлетворенность руководителя –заказчика – 9.1%
- Повышение вовлеченности персонала – 9.1%
8. Какие знания считаете наиболее важными и ценными для управления бизнесом?
- Знания и практику уже опробованных успешных готовых технологий и/или лучшие управленческие практики– 36,4%
- Знания трендов развития сфер бизнеса, деятельности как стратегические векторы – 18,2%
- Знания, суждения, решения, выработанные самостоятельно из всего информационного потока– 18.2%
- Знания методов, технологий для наработки решений сразу в практике текущих и стратегических задач – 27.3%
9. Какие области знания, практики наиболее интересны и полезны вам сейчас для решения текущих задач и развития бизнеса, деятельности организации?
- Система налогообложения: новые требования, условия, практичные решения – 9,1%
- Управление продажами, прибылью – 27,3%
- Маркетинг, реклама, digital, e-commerce – 9.1%
- Психология взаимоотношений, психология влияния – 9.1%
- Ведение переговоров, заключение договоренностей – 27,3%
- Командное взаимодействие, проведение групповых сессий, совещаний, согласование групповых решений – 9,1%
10. По каким критериям вы сможете оценить качество и ценность, полезность полученных знаний?
- Знания возможно сразу применить в практике – 45,45%
- Знания дают возможность вырабатывать стратегически важные решения – 9,1%
- Знания позволяют предвидеть риски и управлять ими – 18.2%
- Знания расширяют возможности – 27.3%
Выводы. Потенциал и тренды развития консалтинга:
1.В дифференциации по узким специализациям под конкретные запросы бизнеса
2.Интеграции «между своими» – партнерский консалтинг для комплексного решения бизнес-задач
3.Интеграции консалтинга с бизнес-образованием для бизнеса – совместные проекты «наукоемкие и технологичные сервисные», «теоретико-обоснованные и прикладные»
4.Интеграции с бизнесом – интерим менеджмент, консультанты по управлению в сопровождении бизнеса
Исследование проведено:
Переверзева Наталья к.ф.н., сертифицированный консультант по управлению IСМСI, СЕРТИФИЦИРОВАННЫЙ executive coach ICC, Основатель, управляющий партнер консалтинговой компании style of success. business development, председатель подкомитета МТПП по развитию и интеграции бизнес-образования, консалтинга и бизнеса.
