Статистика неумолима. Малый бизнес в 90 % умирает в первые три года. Причин много, но сегодня расскажу о той, которая вбивает последний гвоздь в крышку гроба.
У молодого бизнеса столько дел, что не передать словами. Собственник крутится целый день, как белка в колесе, за руководителя, бухгалтера, маркетолога, продавца и фею чистоты.
Тут еще санитарные и пожарные инстанции, которые требую денег по делу и нет, сотрудники, которым нужна зарплата вовремя и в срок, а в завершение надоедливые налоговики с отчетами и требованиями.
Надежды, мечты и жгучее желание заработать денег бросают будущего предпринимателя в водоворот событий и страстей.
Нельзя сказать, что это не доставляет ему удовольствия. В эйфории даже не замечает, как проблемы медленно, но верно, окружают и в конце загоняют в угол, из которого нет выхода.
Позже задаст вопрос о причинах сам себе, но ответ найдет только спустя какое-то время.
Тем не менее, причина банальна. Нет нужных знаний и навыков. Образование есть, а навыков в этой области нет. Вроде и планы поставил "хочу заработать 100 млн. завтра", только не те и не так.
Таблетка от этой болезни - финансовая модель. Парадоксально, большинство предпринимателей, которые начали бизнес даже не слышали о существовании, а те, кто слышали, считают создание таковой делом темным и сложным. Пугающие термины и специфические слова типа EBITDA отталкивают многих, тем самым ставят крест на благополучном развитии молодого бизнеса.
Только модель дает представления о плане развития и отвечает на вопросы: есть прибыль у бизнеса или ее нет; растет собственный капитал или нет; сколько дивидендов можно забрать; и, самое главное, какие показатели влияют на рост прибыли?
Без модели никуда. Составление модели не занимает много времени, но гарантирует правильный вектор развития.
Готова помочь предпринимателям составить такую модель. Сделать правильный шаг в этом направлении можно перейдя по ссылке ниже
https://vk.com/app6379730_-188335532#l=4
