Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Банки Сегодня

Вот почему открывать бизнес по франшизе – не лучшая идея

Продавец франшизы будет много чего обещать, но все хорошее закончится, как только договор будет подписан. Франшиза – один из самых быстрых и простых способов начать свое дело. Так можно открыть магазин, кафе, пиццерию, пекарню, салон красоты и многое другое. Суть франчайзинга в том, что владелец франшизы (он же франчайзер) продает право открыть бизнес под его именем другому предпринимателю – франчайзи. У франшизы есть несколько плюсов: По сути, продавец франшизы дает полный набор информации о том, как открыть и в дальнейшем вести свой бизнес. Для предпринимателя это настоящее руководство к действию. Однако минусов у такого варианта бизнеса еще больше. Недавно стало известно, что один из франчайзи популярной франшизы Domino`s Pizza подает в суд на компанию (точнее, на ее российское представительство). Поводом стало то, что пиццерия за год так и не вышла на безубыточность. Изначально стоимость открытия ресторана (включая саму франшизу) составляла 13 миллионов рублей, потом она выросла до

Продавец франшизы будет много чего обещать, но все хорошее закончится, как только договор будет подписан.

Франшиза – один из самых быстрых и простых способов начать свое дело. Так можно открыть магазин, кафе, пиццерию, пекарню, салон красоты и многое другое.

Суть франчайзинга в том, что владелец франшизы (он же франчайзер) продает право открыть бизнес под его именем другому предпринимателю – франчайзи.

У франшизы есть несколько плюсов:

  • не нужно придумывать название, оформление и ассортимент продукции – все это оговаривается условиями договора франчайзинга;
  • франчайзер, как правило, обучает своих партнеров и их сотрудников;
  • расходы на открытие бизнеса можно более-менее точно просчитать в самом начале;
  • франчайзер может предлагать своих поставщиков.

По сути, продавец франшизы дает полный набор информации о том, как открыть и в дальнейшем вести свой бизнес. Для предпринимателя это настоящее руководство к действию.

Однако минусов у такого варианта бизнеса еще больше. Недавно стало известно, что один из франчайзи популярной франшизы Domino`s Pizza подает в суд на компанию (точнее, на ее российское представительство). Поводом стало то, что пиццерия за год так и не вышла на безубыточность.

Изначально стоимость открытия ресторана (включая саму франшизу) составляла 13 миллионов рублей, потом она выросла до 20 миллионов рублей, а окупиться дело должно было за 22 месяца. Но за год предприниматель не увидел никакой прибыли (не говоря уже о полной окупаемости).

И, как оказалось, компания забирала себе много: 3,5% от выручки в виде роялти, 1% за рекламу, 2% за консультации, еще 2% за продажи через интернет. А еще Domino`s Pizza навязывает своих поставщиков, и завышает цены на их продукцию.

На этом примере видны все минусы открытия бизнеса по франшизе:

  • расходы на открытие могут внезапно вырасти;
  • франчайзера не волнует, получит ли его партнер хоть какую-то прибыль;
  • скорее всего, придется закупать часть необходимых товаров у самого франчайзера (а то и вообще все закупки делать у него);
  • цифры в бизнес-плане окажутся завышенными;
  • многие франчайзеры готовы продавать франшизу сразу нескольким предпринимателям из одного города. Конкурировать придется с такими же «жертвами» франчайзинга.

Перспективы судебного иска к Domino`s Pizza пока сомнительны, но если решение будет принято в пользу франчайзи – это станет важным прецедентом.

Пока же желающим открыть свое дело по франшизе нужно очень внимательно читать условия договора. Советую обратить внимание на такое:

  • эксклюзив в городе. Очень желательно, чтобы франчайзер больше никому не продавал франшизу, если в городе кто-то по ней уже открылся;
  • что входит в единоразовый платеж, а что нужно оплачивать самостоятельно;
  • кто оплачивает оформление точки и рекламную продукцию;
  • есть ли ограничения на поставщиков;
  • как именно зарабатывает франчайзер – на поставках товаров, на роялти или только на единоразовом взносе;
  • какие суммы штрафов прописаны за нарушения условий сторонами.

И главное – доверять цифрам в бизнес-плане не стоит. Желательно попытаться самостоятельно просчитать прибыльность и период окупаемости.

---

Спасибо за внимание!

Я буду Вам очень благодарен, если оцените мою статью (путём нажатия 👍 или 👎). Также, буду рад видеть Вас в списке моих подписчиков!