Должна ли организация платить своим сотрудникам больше, чем другим? BioSpace недавно опросил более 2700 специалистов в области биотехнологий, чтобы выяснить, что именно ценят сотрудники в компаниях. Эти результаты были опубликованы в докладе "Идеальный работодатель для биокосмической отрасли" за 2019 год. Участникам, которые, в свою очередь, ответили, насколько важна для них эта область, были предложены самые разнообразные атрибуты.
По мнению специалистов в области медико-биологических наук, в пятерку идеальных работодателей входят пять лучших: Гентех, Пфайзер, Мерк, Амджен и Новартис! Johnson & Johnson, Roche, Bristol-Myers Squibb, Gilead Sciences и AbbVie пополнили список из десяти лучших организаций. Однако между уровнем важности, придаваемой ключевыми характеристиками работников, и тем, считают ли участники, что их идеальные работодатели на самом деле воплощают эти же самые характеристики в жизнь, наблюдалось значительное различие. При анализе данных были выявлены три основных пробела, которые были связаны с тем, что сотрудники говорят о своей ценности, а не с силой этого атрибута в желаемой ими организации. Вот лучшие возможности для работодателей в области медико-биологических наук!
1. Динамика команды
В качестве одной из областей, характеризующихся диспропорциями, была отмечена динамика групповой работы, которая включает аспекты культуры организации. 74% участников опроса отметили, что для них важна командная динамика. Однако только 47% респондентов видят в этой динамике силу потенциальных работодателей в области медико-биологических наук.* Динамика коллектива, культура и рабочая среда в настоящее время изучаются в академических кругах и применяются на рабочем месте. С естественным развитием социальных сетей и онлайн-платформ сотрудникам легко просматривать социальные события, деятельность и процессы компаний, отличные от их собственных. На современном рынке талантов рекрутеры могут связаться с профессионалами разными способами, чтобы рассказать о потенциальных вакансиях. Те же самые рекрутеры часто описывают новые возможности трудоустройства в компаниях, которые приоритизируют динамику своей команды и корпоративную культуру.
2. Возможности продвижения
Предоставление возможностей профессионального роста и карьерного роста также является важным атрибутом для участников опроса. 74% респондентов считают, что возможности для продвижения по службе важны, когда думают об организации. И наоборот, только 47% специалистов в области медико-биологических наук оценили возможности продвижения по службе как силу работодателя.* Сотрудники ищут пути продвижения по службе в рамках организации. Данные показывают, что, к сожалению, многие работники не видят или не имеют доступа к этим возможностям карьерного роста в реальности. Организации, которые заинтересованы в привлечении лучших и талантливых сотрудников, могут продемонстрировать возможности внутреннего роста, доступные для сотрудников.
3. Конкурентная заработная плата
Обычно большинству специалистов важна финансовая компенсация, и результаты отчета "Идеальный работодатель" подтверждают это. Конкурентная заработная плата была подчеркнута как важная приблизительно 81% участников. Несмотря на это предпочтение, только около 54% респондентов указали, что конкурентоспособная заработная плата является сильной стороной идеального работодателя. Результаты деятельности организации, продажи, бюджеты и личный вклад могут существенно повлиять на заработную плату. Иногда компаниям с трудом удается повысить уровень оплаты труда своих сотрудников. Это фактор, при котором сотрудники, как правило, имеют меньше влияния из-за организационных ограничений.
Новые исследования, приведенные в Докладе идеального работодателя за 2019 год, показывают, на какие организации наиболее желательно работать, как это описано специалистами в области медико-биологических наук. Кроме того, были изучены наиболее важные аспекты или характеристики респондентов, рассматривающих несколько организаций. В ходе этого анализа были выявлены области возможностей, открывающиеся перед компаниями или работодателями. Динамика командной работы, продвижение по службе и конкурентоспособная заработная плата - все это области, в которых участники отметили высокий уровень важности. Однако на самом деле между уровнем важности и признаком, который идеальный работодатель воспринимает как силу, существует значительный разрыв. Это показывает, что было бы неплохо, если бы организации работали над демонстрацией своих преимуществ для сотрудников в этих областях. Есть ли факторы, влияющие на работу вашей организации, которые можно улучшить?
