Cost of Delay или цена задержки – последствия для проекта или продукта (финансовые или любые другие) в случае, если выполнение какой-то задачи будет задержано или, наоборот, задача будет выполнена раньше. Или оценка влияния времени на результаты, которые мы надеемся достичь. Это ответ на вопрос: «Что мы потеряем (что нам будет стоить), если сделаем это на 1 месяц позже». Или, «что мы получим, если сделаем это на 1 месяц раньше?»
Не очевидный, но крайне важный аспект в планировании и реализации проекта. Особенно ценно понимание данной связи при планировании поддерживающих процессов и задач: прогноз потерь при срыве в обеспечении ресурсами главного процесса в денежном выражении очень МОТИВИРУЕТ руководителя проекта думать о последствиях.
Например, если все процессы, связанные с работой крана на площадке не сведены к общей дате, то при выборе поставщика вентиляционного оборудования руководитель тендерного отдела может выбрать, руководствуясь только стоимостью, поставщика со сроком поставки за пределами ограничивающего срока, следовательно, для подъема оборудования на монтажный горизонт (кровлю здания) нужно будет заказывать дорогостоящий кран, тк в условиях поставки оборудования – поставка на площадку. А руководитель проекта по результату тендера доложился о экономии бюджета. Все довольны, пока вентустановка не приехала на площадку БЕЗ крана. Таких ситуаций масса…
