Начиная с 90х вводилась рыночная экономика, и разваливая мелых и средних производителей. Повсюду пропогандировалось быть предпринимателем, т.е. стать маленькой прокладкой между производителем и потребителем. Как следствие им достаются крохи от пирога рыночной экономики и попутно создается хаос на рынке товаров и услуг.
Всем известна знаменитая фраза «разделяй и властвуй». Но правильная и всегда действующая стратегия для сохранения власти в любой конкурентной среде только одна - разделяй и стравливай. Пока стороны вовлечены во вражду и борьбу между собой, те кто получают выгоду от этого, спокойно осуществляют свои планы. Это относится и к ситуации в малом бизнесе. Когда многие предприниматели и стартапы пытаются бороться за свое место на рынке в одиночку, в это самое время корпорации и монополии работают вместе и эффективно используя коллективистскую модель, распределяя расходы на все звенья сети, используя лучший персонал, маркетинг, разработчиков и хорошо оплачивают их труд.
1. Отсутствие бизнес-плана и нерабочие бизнес-моделей и слабые экспертные оценки этих моделей.
2. Отсутствие управленческого опыта и некомпетентность менеджмента, Неэффективное управление временем.
3. Недостаток мотивации персонала, плохая дисциплина, отсутствие корпоративной культуры, некомпетентность персонала, плохой подбор кадров.
4. Отсутствие обучения в коллективе, возможностей для роста и обмена опытом.
5. НЛП промывание мозгов от раскрученных бизнес тренерах, менторов, псевдоэкспертов о финансовой независимости и успешном успехе, забыв про большую часть из этого списка.
6. Отсутствие должной осмотрительности, т.е. слабая аналитика перед началом бизнеса (География, Расположение, Целевая группа, Портрет потребителя, Юридические аспекты запуска и схемы налогооблажения, Расходы и издержки).
7. Отсутствие независимого аудита, правовой грамотности и поддержки.
8. Отсутствие стандартов на продукцию.
9. Отсутствие долгосрочной планирования, стратегии и дорожной карты.
10. Отсутствие работы по улучшению продукта и снижению затрат.
11. Нет упорядоченных и прозрачных цепочек поставок и логистики.
12. Нет защиты продукции от подделок и защите качества.
13. Недостаточно информации о предлагаемом товаре или услуге.
14. Отсутствие планирования ресурсов предприятия (Читайте про ЭРП-Системы).
15. Отсутствие управления взаимоотношениями с клиентами (CRM).
16. Отсутствие программы лояльности.
17. Слабая информационная безопасность и потеря данных.
18. Слабый учет активов и отсутствие запасов, как следствие воровство на предприятиях.
19. Отсутствие фирменного стиля и брендинга, плохой дизайн интерьеров компаний и продукта.
20. Слабые маркетинговые компании и продвижение продукции.
21. Отсутсвие и высокая стоимость качественного оборудования.
22. Вымогательство со стороны полиции, коррумпированных чиновников и рейдерские захваты бизнеса.
23. Сложность начать бизнес без большого бюджета.
24. Потеря денег инвесторов.
25. Сложность в получении средств и инвестиций, отсутствие коллективных инвестиций для малого бизнеса.
26. Непонимание собственниками необходимости инвестировать в рост бизнеса и автоматизацию процессов.
27. Задержки в оплате труда и сложность распределения прибыли между совладельцами.
28. Слабые профессиональные сообщества для обмена идеями и общения на актуальные темы у профильных компаний.
29. Слабая поддержка со стороны правительства. И наоборот лоббирование интересов крупного бизнеса через рычаги власти.
30. Сложность в международных платежах, потеря при обмене.
31. Недоверие и сложность построения партнерских отношений.
32. Языковой барьер с международными партнерами.
33. Сложность выхода на региональные рынки и экспорт в другие страны.
Как мы видим эта модель предпринимательства не эффективна, где каждый сам за себя. Где за 3 года остаются только 3 процента компаний. Где ресурсов у каждого по отдельности не хватает для выстраивания эффективной работы.
И напрашивается вопрос, как эту проблему исправить?
Решение есть, я работаю над моделью коллективных фрашиз, которая будет выглядеть как эффективная децентрализованная корпорация малого бизнеса, обединяя предпринимателей. Будут разработаны успешные кейсы, стандарты, разбор проверенных моделей на молекулы и это поможет создать общие сильные бренды. Совместная работа по улучшению качества продукции и услуг и снижению затрат. . На этом пока все, делитесь, ставьте лайки в следуюших статьях я расскажу подробно как малый бизнес сможет конкурировать с корпорациями. Всем добра, пока пока.
#Бизнес #Экономика #Россия #блокчейн #финансы #деньги #коммерсант #малыйбизнес #предприниматель #предпринимательство #стартап #стартапы #инфоцигане #трансформатор #тренинг #мба #успех #мотивация #успешныйуспех #тренинги
Контакты:
Телеграм - @airat108
Linkedin - https://www.linkedin.com/in/airat108/ (В России использовать VPN)
