Я - Игорь Лютенко, руководитель компании "ПРО-Интерактив". Нас в компании - 80 человек. Когда эта цифра перевалила за 50, я совершенно чётко осознал, что невозможно удержать коллектив ни исключительно административно-командными методами, ни управленческим принципом малых коллективов "достучаться до каждого". Как мотивировать, как идти в ногу, как добиваться целей? Делюсь своими выводами. Некоторые из них лежат на поверхности и могут показаться банальными, однако ж их комплекс - работает.
Самый важный ресурс любой компании, любого предприятия – люди. Чтобы быть успешным руководителем, нужно выработать правильную стратегию мотивации, уметь поддерживать энтузиазм среди сотрудников.
Вот 15 способов, как вы можете мотивировать свой персонал, что обеспечит непрерывный рост вашей организации:
1. Поделитесь своим видением с остальными
Каждый в коллективе должен понимать, к чему идет компания. Энтузиазм не присущ тем, кто идет вслепую. Поэтому постоянно делитесь с членами команды видением будущего компании.
2. Общайтесь с сотрудниками
Вы можете упустить много интересных идей или можете не узнать о каких-то проблемах членов своей команды, если не будете с ними регулярно общаться. Используйте каждую возможность взаимодействовать с ними: покажите им, что вы открыты для них, что они всегда могут обратиться к вам за помощью или высказать свое мнение.
3. Дайте подчиненным почувствовать собственную ценность
Одна из главных потребностей людей на работе – чувствовать свою ценность. Порой благодарность может стать более ценной наградой, нежели деньги. Выражайте искреннюю благодарность каждому сотруднику за их вклад в общее дело.
4. Помогите в реализации их идей
Позвольте членам команды почувствовать свою значимость: проведите собрание, на котором каждый сможет высказать свою идею. Позвольте сотрудникам самостоятельно реализовать наиболее удачные.
5. Давайте сложные задачи
Люди не будут расти, если раз за разом они выполняют одни и те же задачи. Дайте возможность своим сотрудникам развиваться, приобретать новые навыки, знания: поручайте им сложные задачи. Но убедитесь, что цели, которые вы ставите перед ними, достижимы.
6. Дайте пространство для творчества
Контроль не подразумевает отслеживание каждого шага. Главное, чтобы работала была выполнена на высочайшем уровне. Позвольте сотрудникам искать уникальные способы решения проблем. Бросьте им вызов, пусть они выйдут за рамки привычного.
7. Поощряйте рост
Донесите до сотрудников, что их усилия не будут потрачены впустую. Они должны быть уверены: самоотверженность и упорный труд приведут их к личному и профессиональному росту.
8. Расширьте права и возможности подчиненных
Люди нуждаются в чувстве контроля. Позвольте сотрудникам раскрыть свой потенциал и поверить в самих себя. Демонстрируйте свою уверенность в их уникальных способностях и огромном потенциале.
9. Поддерживайте
Даже если члены вашей команды дисциплинированы, креативны и ответственны, им все равно время от времени нужна ваша поддержка. Не забывайте следить за тем, как работают ваши подчиненные. Если вы видите, что кто-то столкнулся с непосильной проблемой или пал духом, окажите поддержку.
10. Индивидуальный подход
Каждый человек обладает сильными и слабыми сторонами. Один уверенно проводит публичные выступления, другой хорошна личных встречах. Задействуйте людей в рамках их сильных сторон. Это не только сохранит им мотивацию, но и повысит общую эффективность команды.
11. Не позволяйте сотрудникам заскучать
Вы хотите, чтобы ваша команда была полна энтузиазма и работала на пике продуктивности? Избегайте рутины. Рутина – убийца энтузиазма. Найдите способ сделать работу максимально интересной и увлекательной, ищите творческие подходы, устраивайте соревнования и т.д.
12. Создайте здоровую конкуренцию
Введите систему вознаграждения, в которой люди, вкладывающие больше всех усилия, получат какой-нибудь приз. Главное, чтобы система вознаграждения была прозрачна, а победить мог абсолютно любой.
13. Празднуйте каждое достижение
Даже незначительные достижения достойны внимания. Путь к успеху выложен именно незначительными достижениями. Дайте знать своей команде, что вы совершили очередной шаг.
14. Создайте хорошую рабочую среду
Порой окружающая среда важнее денег. Превратите рабочее пространство в комфортную среду, где каждому сотруднику будет приятно трудиться.
15. Командный дух
Команда – это своего рода семья, в которой важны взаимная поддержка и доверие. Организуйте командные мероприятия. Создайте командный дух и поддерживайте его.
Мы пишем об аттракционах, развлечениях, о досуге со смыслом и об игровых решениях для бизнеса. Наш опыт в организации мероприятий - 20 лет. Наш прокатный парк - свыше 1000 позиций в аренду по любому поводу. Мы - ПРО Интерактив.
