Приветствую, уважаемые читатели.
Рад видеть Вас на своём канале " Путь Наверх"
Сегодня мы поговорим на тему планирования.
Любая идея находит своё воплощение в бизнес-плане.
Людей часто посещают идеи, но без бизнес-плана, они так и остаются идеями. Несбывшимися мечтами.
У вас наверняка тоже так бывает, вроде бы есть идея, но как её осуществить. Со мной так было ни раз. Эх, мечты, мечты.
Бизнес идея без планирования даже через много лет, так и остаётся просто мечтой.
Если вы планируете открыть небольшую компанию, то бизнес-план вполне можете написать сами. Но для серьёзных проектов необходима помощь профессионалов.
Сначала нужно понять что такое бизнес-план.
Бизнес-план это своеобразный порядок действий описывающий механизмы и процессы бизнеса. А так же идею и ее пути реализации.
У планирования есть конкретная цель, достижение которой зависит от 3-х факторов:
- Понимание вашего текущего уровня, в данном промежутке времени;
- Цель, которую хотите достичь;
- Последовательность шагов к цели.
Зачем нужно планирование
Если, пишите бизнес-план для получения кредита или для инвесторов. Тогда нужно стремиться сделать бизнес-план красивым и логичным. Цель стоит в том что бы убедить инвесторов в состоятельности бизнеса, тут можно немного приукрасить. Но всё же не стоит сильно увлекаться. Тут можно попробовать нарисовать красивые графики или презентацию, что бы показать инвесторам.
Если же пишите для себя, то тут нужно максимально реально оценить свои ресурсы и возможности. В данном случае нужно максимально подробно расписать свой бизнес-план что бы учесть как можно больше нюансов. Будет даже хорошо если ещё добавить пониженную прогнозируемую доходность и чуть больше заложить в расходы. Чем больше будет учтено деталей тем более реальным получился расчета. По опыту скажу что расчётная стоимость проекта процентов на 15-20 получается меньше. Всего учесть невозможно. Точно так же получается и с прибылью, всего учесть невозможно.
Правила при составлении бизнес-плана
Составление стоит начинать с предварительного анализа ситуации. Нужно оценить информацию которая сейчас в наличии. Если чего-то не достаёт пробелы необходимо заполнить.
Дальше прибегаем к самому анализу. Вам нужно понимать свои слабые и сильные стороны. Какие у вас возможности. И какие возможны угрозы для вашего предприятия.
После можно уже составлять бизнес-план, разделяя информацию по разделам.
Необходимые разделы в планировании.
Стандартная структура имеет вид:
- введение;
- подробное описание вашей услуги или товара;
- состояние рынка и ваша стратегия продаж;
- план производства;
- план организации процессов;
- бюджет;
- ожидаемая прибыль и возможные перспективы.
После того как заполните все разделы у вас будет подробная инструкция, следуя которой можно достигнуть своих целей.
Если статья понравилась, ставьте "Лайк" и подписывайтесь на канал.
pnaverh@yandex.ru А так же Ваши истории из жизни. На тему работы, финансовых взлётов и падений.
