Теперь пришло время развивать бизнес. Это уже уровень директоров. На этом уровне необходимо мыслить стратегически и обладать четким видением перспективы. Это функциональные директора (производство, финансы, персонал, продажи, ИТ, логистика, безопасность, снабжение и прочие), а также руководители бизнес-направлений или отдельных бизнес-единиц.
Ключевая задача директора – создать работающую систему. Это, с моей точки зрения, пожалуй, единственный ключевой показатель для данного уровня - или руководитель способен построить работающую систему, которая развивает бизнес или не способен. Соответственно, здесь преобладает так называемая «стратегическая» модель управления.
Директор должен уметь мыслить перспективно, обладать ясным видением, быть структурным и понятным для окружающих. Также, директор должен уметь формировать вокруг себя сильную команду. Для этого ему необходима харизма и лидерские способности.
Про данный уровень управления написано довольно много книг, в названиях которых присутствует слово «лидер» или «лидерство». Это, действительно, важная составляющая современного управления, особенно в тех отраслях, где требуется быстрое развитие.
Я хочу лишь обратить внимание на то, «настоящий директор» в бизнес-среде появляются тогда, когда руководителю удается получить хороший опыт «линейного» и «среднего» управления.
Это дает ему возможность реализовать предлагаемые стратегии.
В противном случае, красивые презентации, планы и выступления так и остаются проектами.
Подписывайтесь на канал, и мы расскажем, как создать и развить команду, достигающую результаты !
Читайте также: Уровни менеджмента: всегда на шаг впереди!
