У российского производителя многие годы хронически не хватает денег ("оборотки"), поэтому заниматься производством в нашей стране "не интересно". Да еще у нашего производственника формирование цены, делается по правилам СССР – по сметам, которые не могут угнаться за быстро изменяющимися экономическими условиями. Кроме того, в сметах не учитывается банковский процент за кредит, инфляция, разработка новой документации, риски за гарантийные обязательства и т.д. Когда мне пришлось работать с японскими компаниями над проектами для "Газпром" и японцы увидели наше ценообразование, они еще в начале 2000 годов сказали, что по таким низким ценам нельзя работать российским производителям такого уникального оборудования. Производственник цену предложил заказчику (например, в "Газпром"), тендер прошел, финансирование заказчик выделил, товар поставили; но время прошло, и цена уже неактуальна, посчитали финансовый результат – на грани рентабельности, или даже убыток. А заказ на следующий год умень