Если вы хотите увеличить прибыль компании и повысить её конкурентоспособность, то управление запасами – это один из самых недооцененных процессов для повышения прибыли компании.
Поскольку после определённого времени работы компании удаётся собрать пул клиентов, которые обеспечивают ей продажи, – выручку и прибыль.
И после того, как этот "комплект" клиентов набран, основную прибыль начинает приносить именно управление запасами и закупками.
Вы можете оптимизировать управление запасами, а также для повышения точности можете передать наиболее трудоёмкие процессы анализа и прогнозирования на аутсорсинг.
Стратегия пополнения запасов через равные периоды – промежутки времени, – довольно проста и эффективна.
Она наиболее подойдёт компаниям, использующим принципы объёмно-календарного планирования, и работающим по графикам, а не по заказам.
Чисто теоретически через равные периоды должно происходить пополнение запасов – поступление поставок на склад.
Для каждой поставки определяется необходимый ассортимент поставки и количество.
Но это с точки зрения теории.
На практике же наиболее часто для обеспечения "пополнения запасов через равные периоды" после определённых допущений используется принцип "отгрузка поставщиками через равные промежутки времени".
Строго говоря, стратегии SIC и в первом и во втором варианте являются частными случаями стратегии пополнения запасов через равные периоды.
Ставьте лайк и подписывайтесь на наш канал. Н
е забудьте поделиться заметкой с друзьями и коллегами.
Ждём ваших вопросов в комментариях.
Вы можете посмотреть другие интересные статьи на нашем канале или на нашем сайте.
