Каждый должен быть на своём месте. Думаю это понятно всем, но почему-то на деле все оказывается не так...
Часто в разговорах с коллегами сталкиваюсь с тем, что они мастера на все руки, спецы семи пядей во лбу, многорукие Цезари. Собственник хочет рост бизнеса, прибыль это нормально. Но не каждый собственник хочет платить за это разным специалистам. Лучше он заимеет себе в замы ответственного, инициативного и небезразличного человека, и пусть он делает все за всех, и платит ему одному зарплату. И неважно, что это человек и логистику должен продумывать, и цехом по производству руководить, быть мерчендайзером и продавцом.
А зачем нанимать столько спецов и всем им платить, когда и этот неплохо справляется? К сожалению, такая позиция у многих недалеких собственников. Я их называю недальновидными жадюгами.
Такой собственник не понимает, что этот спец очень быстро выгорит профессионально, погрязнет в рутине. Раз он имеет такой потенциал, то может лучше высвободить его время, чтобы он вывел бизнес на новый уровень.
Я понимаю, что это в основном присуще маленьким компаниям, когда объемы небольшие, но порой с ростом компании ничего не меняется, сотрудник и там и сям и в итоге нигде, что сказывается опять же на бизнесе. Собственник начинает разочаровываться в сотрудники, сотрудник еще больше демотивируется.
Такая печальная история нашей реальности.
Читать телеграм-канал: Дневник Руководителя
Другие статьи:
Эмоциональный интеллект руководителя
Сотрудник умнее руководителя
Работа в выходной
