Есть четыре не очевидных, но естественных причины плохо относиться к своему боссу.
Начальство принято не любить. Своих руководителей мы часто обвиняем в некомпетентности, грубости, эгоизме, излишней требовательности. Причем опыт показывает, что это мнение, в той или иной степени, разделяет большинство.
Но вот в чем парадокс: за годы в обучении и развитии персонала я успел понаблюдать в рабочей обстановке за сотнями руководителей. И изначально среди них совсем мало хамов и самодуров, и практически не было глупцов. Да, и подумайте сами, зачем продвигать некомпетентных сотрудников на руководящие должности? Они же все провалят!
Значит ли это, что большинство не право? И да, и нет. Наши личностные оценки руководителей могут быть ошибочными, но негативные чувства имеют вполне объективную природу. И на то есть четыре причины.
Причина 1. В нас видят объекты, а не живых людей.
Чего греха таить, мы для начальства, прежде всего, ресурс для выполнения задач. Наши чувства, мысли и желания волнуют обычного руководителя только в той мере, в какой они влияют на дела. Пока сотрудник выполняет свои функции, он подобен работающему механизму и на него просто нет смысла тратить много времени. Но никому не нравится чувствовать себя винтиками и шестеренками, и мы платим в ответ потерей интереса к работе.
Причина 2. У нас нет полной картины
Мы часто считаем поставленные нам задачи глупыми или осуждаем принятые руководством решения просто потому, что не видим общей картины. Например, из-за оптимизации персонала у нас добавляются обязанности и появляется неразбериха – мы негодуем. Но с точки зрения соотношения прибыли и затрат для компании, это, возможно, был единственно верный ход, от которого со временем все выиграют.
Причина 3. Руководитель вынуждает покинуть зону комфорта
Классно, когда у вас есть внутренняя мотивация к труду и вы получаете удовольствие от своего дела. Но зачастую на работе нам приходится заниматься тем, что скучно, сложно или тяжело. Что нам не нравится. Кто же вынуждает это делать? Конечно, начальник!
Наш удивительный мозг устроен в некоторых отношениях очень просто. Его главная потребность – обеспечить выживание, для которого нужно экономить энергию. С первобытных времен мы принимаем решение, стоит ли шевелиться только в двух случаях: когда видим очевидную выгоду или когда ощущаем немедленную угрозу. Ну а теперь задумайтесь, как наш мозг считывает ситуацию, когда начальник ставит нам задачу: как выгоду или угрозу?
Причина 4. "Командный тон"
Ну здесь, все просто. Есть такая штука – профессиональная деформация. И у руководителей – это привычка решать за других и раздавать им задачи. Ох, как мне прилетало за это от жены в свое время!
В общем, нелюбовь к начальству – это результат естественных причин. Естественных, но не неизбежных. Толковый руководитель все эти «побочные продукты» своей профессии осознает и умеет с ними бороться. Налаживать нормальные отношения с сотрудниками, внятно объяснять им ситуацию, грамотно их мотивировать и общаться «на равных». Так что, несмотря на все сказанное, если подчиненные плохо к вам относятся, это не нормально!
А у вас были руководители, которых вы не любили? За что? Пишите в комментариях, делитесь своей историей.
Лайк и подписка на ваше усмотрение))
