Окончание. Начало в № 42 (862) от 23 октября 2013 г.
В 1997 году против 1996 года активы банка уменьшились на 15 %, валовый доход уменьшился на 27 %, балансовая прибыль — 35, кредитные вложения — 23, просроченная ссудная задолженность возросла до 13 % против 9 в 1996 году. Показательно: в 1997 году на решение острейшей проблемы в обществе — выплату заработной платы — было выдано кредитов 1,1 млд руб. (деном.) против 855 млн. руб. в 1996 году, рост 27 %. На ликвидацию задолженности в Пенсионный фонд: в 1996 году выдано кредитов 9,6 млн. рублей, а в 1977 году — 181,7 млн. руб. Это составляет 55 % от общей суммы кредитов на эти цели: по республике 327,2 млн. рублей, доля Социнвестбанка — 15, Башкредитбанка — 17 и Баш-сбербанка — 13 %. Отсюда можно сделать вывод, какой банк больше всех был связан с социальными проблемами в республике. Почему я привожу данные именно за 1997 год, потому что к концу 1998 года Башпромбанк будет приведен практически в нерабочее состояние.
Башпромбанк первым не только в республике, но и в масштабе всей страны, проложил дорогу по многим направлениям в банковском деле.
Зарплатный проект — наш, проект удаленного обслуживания «банк-клиент» — наш, лизинг — наш, факторинг — наш, пластиковые карты — наши. По лизингу в леспромхозах работали лесовозы, где необходимо — даже паровозы. По более мелким хозяйствам банк взял на себя ведение учета и отчетности, то есть бухгалтерского учета, освободив их от незнакомой работы. Это позволяла нам соответствующая технология. Разве это не помощь? На «Авангарде» банк взял на себя весь комплекс работ по организации производства лакокрасочных материалов. Запустили производство. Тогда там больше ничего не работало. В г. Агидели действующих предприятий вообще не было. Банк «от» и «до» обеспечил сооружение линии по выпуску силикатного кирпича. Сооружение 1-го в республике производства тротуарных плит (в г. Нефтекамске) — тоже банковское.
В районе ул. Крупской город мучился из-за отсутствия нормальной канализации, водоснабжения и электроснабжения. Эти вопросы в сжатые сроки были решены за счет Башпромбан-ка. При «дружественной» беседе М. Рахимов угрожал отключением воды и электроснабжения нового здания банка. Мы десятки раз задавали вопросы «почему?», «какие претензии?». Претензий, как всегда, не было никаких.
В 1998 год банк вступил с контрольным пакетом группы СБС-АГРО в руках. Не радовались мы этому: какая же радость — потерять независимость. Если бы вовремя возвращали кредиты, этого бы не случилось. Но все равно открылись возможности для дальнейшего развития банка. Эти действия руководства банка по его спасению в штыки принимают те же силы, у которых цель полного разорения и захвата банка осталась недостигнутой. Они начнут искать другие способы для решения этой задачи. Наступивший в августе 1998 года системный кризис привел в плачевное состояние почти все крупные банки России. Сильно пострадала группа «СБС-АГРО». Дефолт практически прошел мимо Башпромбанка, он в этом состоянии уже давно работал. А Башкредитбанк пострадал, и чтобы спасти его, а заодно и окончательно свести счеты с Башпромбанком, республиканская власть за август-ноябрь принудила более полутора тысяч оставшихся юридических лиц уйти из Башпромбанка. Было принято соответствующее распоряжение Кабинета министров (Р Бакиев) от 10 сентября 1998 года. К работе по переводу клиентов была привлечена налоговая инспекция, Национальный банк, главы городских и районных администраций, которые докладывали наверх об успешном решении этого особого задания. 21 сентября 1998 года я выступил с трибуны комитета по банкам и бюджету законодательного собрания республики о происходящих событиях и открыто назвал дирижера всей этой вакханалии
— президента республики М. Рахимова. Это был последний крик души. Все меры руководства Башпромбанка по выводу из кризиса (не дефолта) были сведены на нет. Банк практически полностью был «раздет» от работающей клиентуры, оставлен лицом к лицу с более чем 300 тысячами вкладчиков без ресурсной базы. В результате банк начал нарушать расчетную дисциплину, задерживать выдачу вкладов. Банку начали предъявлять иски.
Таким образом, на реализацию мероприятий власти по уничтожению одного из лучших коммерческих банков страны уходит 3 года. Против банка было брошено все: дискредитация руководства, дезинформация через подконтрольные средства массовой информации, обман, шантаж, лицемерие, беззаконие, принуждение и т. п. грязь. Уверен, многих лиц заставлял участвовать в этом позорном деле страх, служащий основой существования режима абсолютной власти. Страх заставляет нарушать законы для обслуживания режима, сковывает инициативу и не дает творчески трудиться, заставляет думать одно, говорить другое, а делать третье, не дает принять правильное решение, разрывает связи между людьми, управление осуществляется через обман, лицемерие, принуждение.
Руководство «СБС-АГРО»
— владелец контрольного пакета — допускает самую большую, непоправимую ошибку по отношению к своей «дочке»: с 1 декабря 1998 года освобождает меня и членов правления от занимаемых должностей, пове-
Илюс ТИМЕРХАНОВ, фото А. Залесов
рив в кулуарах московских кабинетов обещаниям руководства республики в помощи банку, но без И. Тимерханова и его команды. Но вскоре москвичи убедятся в том, что это — обыкновенная ложь, ловушка, о чем я их предупреждал. Я и моя команда, привыкшие к работе в сложных ситуациях, сохранили бы банк. Я в этом уверен. Руководство республики в течение 1999 года не сделало даже мизерного шага в пользу банка. Их задача теперь — захват материально-технической базы банка, которая восхищала кураторов из Евробанка. Но на их пути в качестве преграды снова стоял И. Тимерханов, занимающий рядовую должность советника председателя Правления банка и которого готовились избрать в состав Совета директоров и далее — Председателем этого Совета. Приступили к подготовке годового собрания по результатам работы за 1998 год. Учитывая эту угрозу, председатель Национального банка М. Сагитдинов организовывает ревизию Башпромбанка за период работы с 01.01.1998 по 01.12.1998 и делает вывод: «...факты грубого нарушения гражданского, банковского законодательства, искажения бухгалтерского отчета свидетельствуют о некомпетентности и недобросовестной работе правления банка, сознательном ухудшении финансового состояния. Налицо факты превышения и злоупотребления полномочиями должностных лиц».
Да, для прихода к такому выводу господа М. Сагитдинов и его заместитель Р Танеев в качестве проводников грязной политики в поте лица трудились три года и «обеспечили» стабильную работу банковской системы республики. Результаты проверки и выводы М. Сагитдинов направляет в правоохранительные органы для принятия мер. Проведение годового собрания 25 июня 1999 года они срывают, сообщив руководству «СБС-АГРО» о том, что на Тимерханова заведено уголовное дело, и если собрание будет проходить по подготовленному сценарию, то его арестуют прямо в зале собрания. А 30 июня 1999 года по республиканского радио уже объявляют о заведении уголовного дела на бывшее руководство Башпромбанка во главе с И. Тимер-хановым за преднамеренное ухудшение финансового состояния банка. Разумеется, все это сочинялось в Национальном банке. Этим действием на пути уничтожения Башпромбанка М. Сагитдинов и Р Танеев по самые макушки облили себя вонючей грязью, позабыв все нравственные нормы.
А что же дальше? Теперь они занялись решением проблемы, как вышибить группу «СБС-АГРО» и окончательно завладеть собственностью банка. После августовского 1998 года дефолта для реструктуризации попавших в беду кредитных организаций, а проще — для успокоения десятков и сотен тысяч пострадавших частных вкладчиков учредили новую государственную структуру — Агентство по реструктуризации кредитных организаций (АРКО). В конце декабря 1999 года новое руководство Башпромбанка и, естественно, те же лица из Национального банка, исказив балансовые данные об объемах вкладов населения — увеличив объем вкладов через фиктивные кредиты сотрудникам банка, подводят Башпромбанк под управление АРКО. В начале января 2000 года и. о. Председателя правления банка С. Ворончихин без ведома руководства «СБС-АГРО», покидает банк и возвращается в Екатеринбург, чтобы быть подальше от греха. В течение 2000 года проводятся формальные процедуры суррогатной схемы банкротства с участием АРКО, которые в основном сводятся к отторжению от собственности более 17 тысяч акционеров. К концу 2000 года в новой схеме собственность делят между собой: АРКО — 50 % и Госкомимущество республики — 49,99 %. Оставшаяся микроскопическая доля принадлежит всем 17 тысячам акционерам. Операция по захвату собственности была завершена. А в местной прессе сообщается, что АРКО и республиканское руководство решили на развалинах Башпромбанка организовать современный банк. А эти «развалины» к тому времени состояли из великолепной материально-технической базы, передовой банковской технологии, расположенных по всей республике трех десятков филиалов! Все сохранено, вплоть до канцелярских принадлежностей, — но без прежнего руководства во главе с И. Тимерха-новым и прежних акционеров, то есть тех, кто это создавал. Но вскоре на пути лишним окажется и АРКО. А покупателем доли АРКО будет именно Башкредитбанк — никто в том не сомневался. В его же распоряжении (оперативном управлении) окажется и доля Госсобственности республики. Обыкновенной ложью окажется обещание республиканского руководства и АРКО о создании современного банка на развалинах Башпромбанка. Что будет именно так, я никогда не сомневался. В результате в распоряжении группы жуликов окажется очень ценный «товар» для продажи на сторону.
Республика Башкортостан — единственный регион в стране, где была уничтожена великолепно работающая банковская система. Во всех остальных территориях с середины 90-х годов она развивается по восходящей, у нас же взяли курс — по нисходящей. Республика — единственный регион, где имеется неоценимый опыт борьбы с банками по их уничтожению. Печально!.. В 1994 году был (после выбора президента) растерзан один из первых и лучших кооперативных банков страны «Восток», президент которого Р Кадыров посмел бросить перчатку М. Рахимову на президентских выборах. Специализированный для сельского хозяйства банк «Башкирия» постигнет та же участь, руководитель которого не вписался в команду президента республики. Большая вина в исчезновении этих банков, входящих в группу «100 российских банков», ложится опять же на руководство Национального банка, ничего не сделавшего для их спасения.
В результате к началу 2000 года боле 90 % рынка банковского бизнеса республики оказалось под контролем «придворного» Башкредитбанка, сменившего название на Урало-Сибирский банк («Уралсиб»). Так, его доля в общем размере уставного фонда банков республики составил 91 %, по сумме активов — 91, по ссудной и приравненной задолженности — 94, по сумме клиентов — 91, общей сумме прибыли
— 85 %. Оставшиеся крохи рынка — доля 11-ти республиканских банков. На один банк приходится 0,8 % рынка. Эти 11 банков к тому времени составляли жалкую систему по сравнению с соседними регионами.
Концентрация почти всех денежных потоков республики в одном банке и там же — контроль и распоряжение подавляющей частью государственной собственности, сращивание эшелонов власти с этим банком — чем не криминальный спрут? Получается, что в республике действовал де-юре один центр управления экономикой, де-факто
— два: первый — в рамках Конституции, но с ограниченными ресурсами в узких рамках, второй — с неограниченными, выведенными из-под контроля, ресурсами. Как видно, это привело к абсолютно нездоровой, ква-зирыночной, неконкурентной, рискованной ситуации не только в банковской системе республики, но и всей ее экономики. Иначе и быть не могло.
► Страницы недавнего прошлого
Башкредитбанку — Уралсибу «дома» давно становится тесно и он активно начинает расширять свою сеть за пределами республики. На начало 2002 года примерно 35 процентов выданных кредитов уже приходится на внешних заемщиков. В дальнейшем их сеть будет расти синхронно с приближением даты выборов (7 декабря 2003 года) президента республики. Одновременно А. Курманаев начинает создавать сомнительные око-лобанковские структуры. Примерно такие же, нашумевшие тогда на всю страну, создавались вокруг нефтеперерабатывающих заводов. Если в недавнем прошлом банк полностью принадлежал правительству Башкортостана как учредителю, то потом посредством выпуска 10 дополнительный эмиссий акций доля правительства на апрель 2003 года снижается до 37,5 %. Осенью 2003 года проводятся еще 2 выпуска акций и к декабрю 2003 года, ко дню выборов президента республики, разгосударствление Уралсиба завершается и он окажется на 100 % в собственности различных коммерческих структур, созданных А. Курмана-евым. И этим завершаются мероприятия, при максимальной скрытности от общественности, по подготовке банка к продаже. А. Курманаев — банкир «с пеленок», как характеризовал его М. Рахимов, — после продажи банка исчезает за кордон, поближе к награбленному капиталу. Надеюсь, вы поняли, что он с потрохами продает незаконно приватизированные бюджетные и внебюджетные средства республики под названием Уралсиб и впридачу — не имеющий к ним никакого отношения весь комплекс Башпромбанка. Оба банка — с генеральной лицензией Центробанка России. Получается, А. Курманаев продал группе «Ни-коил» из Москвы 90-95 % банковского бизнеса республики.
Газета «Комсомольская правда» от 09.02.2005 напечатала фамилии близко связанных с Башкортостаном рублевых миллиардеров из списка самых богатых россиян (468 чел.). Таковых в республике набралось 7 человек, в том числе А. Курманаев с 4,2 млрд. рублей. Он «заработал» их в результате продажи банков финансовой группе «Никоил». За несколько лет работы в Башкортостане из простого смертного, пусть даже ловкача, превратиться в богатейшего человека и это за время работы в банке, принадлежащем правительству республики! Выводы делайте сами. Личность А. Курманаева должна быть интересной для известных органов. Еще в сказочном периоде (1992-1994 г.) развития банковского бизнеса загадочно разваливается «Сибирский торговый банк» в Новосибирске, где в составе руководства работал А. Курманаев. В то время надо было очень сильно потрудиться для того, чтобы «завалить» нормально работающий банк. После этого он появляется в Уфе и сразу становится руководителем Башкредитбанка и находит теплую и мощную крышу для дальнейшего развития. Финал известен. Некому кричать: «Караул, нас обокрали!» Случайно или нет, продажа банков и испарение А. Курманаева по времени совпали с годом завершения специальной программы развития банковской системы, разработанной Национальным банком и утвержденной 27 сентября 2001 года Кабинетом министров республики. Президент республики в своем Послании от 19 мая 2003 года, адресованном народу и Государственному Собранию республики, высоко отозвался об успешной реализации этой программы. В хвалебной оценке созданной системы банков недостатка не было. А система это состояла из 11 крошечных банков плюс один филиал из исчезнувших двух банков с Генеральной лицензией, остальные все — дополнительные офисы внешних банков. В последующие годы игра в развитие системы банков будет продолжаться. К концу 2012 года Башкортостан по развитию банковского сектора отстал от всех своих соседей и по количеству, и по качеству банков. В группе 100 крупнейших банков в России не осталось ни одного нашего банка. В условиях рыночной экономики именно они являются опорой развития. Банки «ТОП 100» из ближайших соседей имеют: Казань
— 2, Екатеринбург — 3, Самара
— 3. В группе «1-300» имеют: Уфа
— 3, Казань — 8, Екатеринбург — 7, Самара — 8, Челябинск — 5, Н. Новгород — 4. Суммарные активы банков, входящих в группу 1-300, на 01.01.2010 составляют: Уфа — 21,3 млрд. руб., Казань —376,3 млрд. (мощнее уфимских в 18 раз!), Екатеринбург —
234.9 млрд. (в 11 раз), Самара —
209.9 млрд. (в 10 раз), Н. Новгород — 52,3 млрд. (в 2,5 раза).
Самый крупный банк Казани «АК Барс» по активам (221,5 млрд руб.) в 24 раза опережает самый крупный Уфимский банк — Инвесткапитал — 9 млрд руб. Несколько лет назад все было наоборот. Характерно, что первые 3 места из 11-ти банков Уфы по депозитам физических лиц занимают: ОАО Инвесткапитал - 1010 место, ОАО Социнвестбанк — 144 место, ОАО Башкомснаб — 164 место.
ОАО Башпромбанк в пике своего развития занимал 5 место по данному показателю в группе «Топ-100» российских банков. На 1 мая 2010 года доля всех 11 республиканских банков в общих активах всех кредитных учреждений на территории республики составляет чуть больше 14 %, по остаткам средств клиентов на счетах — 10 %, в выданных кредитах — 16 %, по депозитам физических лиц — 4 %. Это говорит о том, что банковский рынок в основном объеме не принадлежит республиканским банкам. И налоги «падают» республике с этой мизерной доли рынка. И если учесть, что этими 11-тью республиканскими банками владеют в основном находящиеся за ее пределами физлица, можно сделать вывод, что республика в структуре своей экономики имеет микроскопическую долю банков.
После приведенных выше данных прошло два года жизни республики под руководством другого президента. Эти данные можно не обновлять, ничего не изменилось. По состоянию на 01.10.2012 в группе «1-200» российских банков по размеру собственного капитала нет ни одного уфимского банка. Но перемены произошли, появились новые банковские центры. И наши соседи не стояли на месте. В этой элитной группе банков: Казань — 9, Екатеринбург — 5, Самара — 5, Челябинск — 3, Н. Новгород — 3, Пермь — 3, Новосибирск — 3. Появились крупные банки в Костроме, Ростове-на-Дону, Смоленске, Кирове, Саратове, Оренбурге и т. д. Но не в Уфе. Печально, конечно. И ни один из них не имеет такого шикарного офиса, какой имел Башпромбанк в Уфе!
В бывшем здании Башпромбанка последний раз я был 30 июня 1999 года. В нем расположен Уфимский филиал проданного А. Курманаевым банка и куча разных арендаторов, то есть используется оно не по назначению. Я считаю это позором. В здании Уралсиба по ул. Революционной, построенном за счет бюджетных средств, — те же структуры. В здании республиканского Стройбанка — Промстройбанка — Башпромбанка по улице Свердлова, 96 расположен Кировский районный суд.
В последние месяцы жизни Промстройбанка мы сделали проект и успели вырыть котлован под строительство шестиэтажного здания по улице Красина, 62, а потом продолжили и завершили строительство уже в новом качестве — в коммерческой структуре. В 1997 году власть, с подачи Национального банка, решила, что это — государственная собственность и отняла у банка это здание, построенное на 99% за счет средств акционеров Башпромбанка. В нем сегодня расположены структуры Российских властей.
Почему у нас так плохо относятся к банкам, я не понимаю. Такого, как я уже сказал, нет ни в одном регионе страны. Я в этом уверен. Это доказывают результаты «развития» системы за последние 10—12 лет.
А Национальный банк все сочиняет и сочиняет свои мероприятия по развитию банковской системы, а господин М. Сагитди-нов давно там не работает, но консультирует, как сочинять мероприятия и как отчитываться перед верховной властью республики. Последние мероприятия под названием «Стратегия развития банковского сектора Республики Башкортостан на период до 2015 года» приняты Постановлением Кабинета Министров от 13 апреля 2011 года № 107. В мероприятиях есть предложение о необходимости создания опорного регионального банка Республики Башкортостан, с целью финансирования крупных инвестиционных проектов в приоритетных отраслях экономики республики, поддержки малого и среднего бизнеса. Если не забыли, я предлагал это давно 13 лет назад. Мы без помощи власти создали такой банк, и работал он идеально. Но его угробили. И не только его.
