Сегодня коротко и по существу. О том как Лена все сделала, никому ничего не сказала, а оказалось, что это вообще не ее зона ответсвенности...
В общем продолжаем говорить о тебе, Товарищ-Руководитель!
Наверняка, ты сталкивался с сотрудниками, которые принимают решение не советуясь с тобой, а когда ты об этом узнаешь, то впадаешь в ярость.
Понятное дело, что за фигня?
Что за неуместная инициативность, которая несет за собой проблемы для всех? Что с этим делать?
Слушай, это не значит, что сотрудник ведет подрывную деятельность, сотрудник просто слишком инициативен, и хочет как лучше, но увы получается "как всегда". И когда такое происходит это значит одно, что сотрудник не знает, когда и где начинается/заканчивается его сфера компетенции, и это Твой косяк!
Почему твои? Да, потому что руководитель должен заранее объяснить правила и параметры работы. Причем сделать это максимально тщательно и много раз что можно, а что нет, а еще лучше, пусть сотрудник запишет, и а после встречи перешлет тебе на электронку. Ты сможешь убедится как понял сотрудник свои зоны ответственности, и вовремя скорректировать.
Проще говоря, прежде чем обвинять сотрудника, что тот везде лезет, подумай, не являешься ли ты сам причиной такого ненужно энтузиазма.
Другие статьи:
Как наделить властью сотрудника
Какие книги почитать?
Как читать переписку сотрудников?
