Найти в Дзене

Уровень передачи полномочий сотруднику бывает разным

Уверен, настоящий управленец заинтересован в постоянном развитии и изучении новых подходов, методик и инструментов.

Сейчас меня занимает тема делегирования и расширения полномочий сотрудников. Понятие “наделение полномочиями” часто применяют в сочетании с делегированием. Но разница между ними все же существует.

В большинстве случаев делегирование - это передача каких-либо функций сотрудникам, при этом ответственность за результат остается за руководителем.

Расширение полномочий - больше, чем делегирование. Руководитель готов поддержать инициативы сотрудников, связанные с риском, и также содействовать их личностному и профессиональному росту.

Если кратко, руководитель при постановке задач сотрудникам как бы проходит путь от делегирования к расширению полномочий, преодолевает 7 уровней.

-2

Хочу понять, насколько эта модель применима и подходит для работы с сотрудниками. И без вашей помощи здесь никак. Поэтому, руководители, приглашаю поучаствовать в эксперименте и потестировать эти 7 уровней на своих командах.

Предлагаю решить ситуацию, которая может возникнуть в любой компании, и делегировать / наделить полномочиями сотрудника или всю команду.

Карточки из колод “Задачи”, “Объекты” и “Ресурсы”, входящие в обучающую игру для руководителей “Вы или Вас” - основа кейса. Напишите в комментариях три числа от 1 до 50. Вытяну соответствующие карточки и узнаем, с чем вам работать.

Дополните кейс на свое усмотрение и опишите, как будете действовать в зависимости от уровня передачи полномочий сотруднику. Будет отлично, если свои фразы вы напишите в ПРЯМОЙ РЕЧИ.

Самое ценное, что вы можете вынести из этого эксперимента:

  • Получить опыт, передавая сотрудникам разный уровень полномочий;
  • Посмотреть, как другие управленцы это делают;
  • Получить обратную связь от коллег-руководителей и меня.

Пока не знаю, что из всего этого получится, но надеюсь, что совместно мы приобретем уникальный опыт, который может пригодиться в профессиональной деятельности.

Кстати, вот пример выполнения задания от одного из подписчиков - Никиты Богданова:

-3

Самому активному, кто даст конструктивные и осмысленные ответы, я приготовил подарок - серию игровых командных он-лайн сессий на обучающей игре для руководителей “Вы или Вас”.

Вся эта движуха проводит в сообществах "Консалтинговой группы Донских" в Facebook и ВКонтакте