Андрей Донских | Инструменты успеха для лидеров и наставников

Еще год назад казалось: главный ориентир для лидера — быть экспертом, быстро принимать решения и удерживать курс в сложных условиях. Но 2025-й уже показывает: эта парадигма устарела. Исследования DDI, Korn Ferry и Harvard сходятся — роль лидера радикально меняется. 2024-й был временем "кризисного лидера": авторитета, который держал команду в жестких рамках и сам искал ответы. Лидер знал — люди выполняли. Такой стиль был уместен в условиях турбулентности. Но он же привел к росту стресса, падению доверия и выгоранию управленцев...

(из серии «5 шагов к культуре лидерства») Меня часто спрашивают: "Как понять, человек — лидер или просто руководитель?" И я всегда отвечаю одинаково: Лидер — это не роль и не должность. Это поведение. Можно носить бейдж с надписью "Директор" и ежедневно транслировать: "Я тут главный". А можно — без всяких формальных признаков — быть тем, за кем идут в трудный момент. Лидерство не назначается. Оно проявляется. Особенно в ситуациях неопределённости, перегрузки, конфликта, напряжения. Там, где уже нельзя прятаться за должностную инструкцию и красивую стратегию на слайде...

Иногда всё идёт не по плану. Ошибка. Потеря. Провал. В такие моменты лидер остаётся с командой на "разбитом корабле" — и именно тогда становится особенно важным не терять курс. Помогут три вопроса. Они простые, но сильные: В книге «Лидерство без фильтров» я подробно разбираю техники, которые помогают находить опору в таких ситуациях. Одна из них — «Инвентаризация уцелевшего». Это практика осознанного фокуса: не на том, что упало, а на том, что уцелело. Команды, применяющие этот приём, быстрее собираются с силами и возвращаются в движение...

С прошлого века я помогаю компаниям запускать и развивать системы наставничества. Вижу одно и то же: все хотят "как в лучших компаниях", но часто всё сводится к лозунгам и ожиданиям, что "оно как-то само заработает". Не заработает. Наставничество — не магия. Это система. И она требует осознанного проектирования, внимательной настройки и уважения к опыту — как передаваемому, так и принимаемому. Моя новая книга — не теория, не компиляция западных моделей, не набор "цитат для презентаций". Это — честный разговор о том: Кстати, я прошел путь обычного клиента — одним из первых...

Когда говорю клиентам: "В вашем отделе продаж можно использовать ИИ", — в ответ чаще всего слышу: "Андрей, мы не айтишники". Это как если бы в 90-е кто-то сказал: "Компьютер? Это же для программистов, нам-то зачем". На самом деле ИИ — не про технологии, а про мышление. ИИ — не железка и не код. Это партнёр по размышлениям. Аналитик, копирайтер, второе мнение — который не устаёт, не судит, и работает по вашей задаче 24/7. Если вы работаете с клиентами, ИИ может: — подсказать, как адаптировать КП под...

Сегодня российские компании сталкиваются с вызовами, масштаб которых требует не просто внимания, а переосмысления подходов к работе с персоналом. Цифры говорят сами за себя, и они тревожат. Рекордная текучесть кадров достигает 30% в год. Представьте, каждый третий сотрудник может покинуть вашу команду в течение года. Это не просто статистика; это колоссальные потери времени, ресурсов и знаний. Дефицит квалифицированных специалистов уже сегодня составляет порядка 1.5 миллиона человек, и эта цифра имеет тенденцию к росту...

Когда ты работаешь с людьми десятилетиями, одна истина становится особенно ясной: многое можно потерять, но если у тебя есть внутренняя опора — ты устоишь. Зрелость — не про возраст, не про количество проектов, и даже не про знание «как правильно». Это про то, на что ты опираешься, когда становится по-настоящему сложно. Про то, как ты удерживаешь направление, когда меняется ветер. Я часто вижу: те, кто берёт на себя роль наставника, лидера, проводника — начинают не с того. Они ищут методы. Модели...

Друзья, коллеги, мир корпоративного обучения стремительно меняется. Чтобы оставаться на передовой, мало просто следить за трендами. Важно проникнуть в их суть. Понять, как применить их на практике. Я внимательно изучил мини-исследование «Тренды корпоративного обучения – 2025» от команды Яндекс Практикума. И готов поделиться главными открытиями. Они точно будут полезны каждому, кто развивает таланты в компаниях. Исследование базируется на аналитике мировых лидеров. Плюс — на успешных кейсах российского и зарубежного бизнеса...

У нас есть странная привычка: обучать лидерству так, как будто это Excel. Лекция, слайды, 20 минут на упражнение — и вот тебе «лидер». Но это иллюзия. Лидерство не возникает от знания. Оно возникает от выбора. Под давлением. В риске. В потере. Когда ты остаешься один на один с неопределенностью. Когда нет «правильного» ответа. Когда любое решение — это компромисс, ответственность, последствия. Настоящий лидер появляется не в момент, когда он выучил три модели управления. А когда он прошёл через ситуацию, где выбора «хорошо» не было...

В корпоративной среде до сих пор любят «делать ставку» на лидерство. Выделить перспективных. Назначить кадровый резерв. Отправить на модный тренинг. Дать пару стратегических задач. А затем — ждать результатов. На бумаге всё звучит логично. Но есть один нюанс: лидерство не работает по приказу. Лидером нельзя стать только потому, что кто-то выше решил: «Тебе пора». Лидером становятся в тот момент, когда за тобой идут. Не из подчинённости. А из доверия. Настоящее лидерство не начинается с назначения...

В мире, перегруженном информацией, настоящей роскошью становится кристальная ясность мысли. За годы в консалтинге я пришел выводу: самые значительные прорывы в бизнесе и личной эффективности происходят не от накопления данных, а от внезапной ясности понимания. Представьте облако данных и фактов вокруг любой сложной проблемы. Что трансформирует это облако в решение? Не дополнительная информация, а структура мышления – фреймворк, который выявляет суть и отсекает шум. Именно сегодня – день для таких трансформаций...

Наставничество — это не про сейчас. Это про будущее, в котором нас уже не будет в компании. На днях провёл первый эфир из серии «Наставничество от А до Я». Говорили честно, без лозунгов, о главном: почему тема наставничества до сих пор окружена мифами — и какие из них мешают компаниям двигаться вперёд. Я поделился историями из практики, разбирал реальные кейсы и, главное — обозначил суть. Сегодня, когда многое можно купить — от знаний до лояльности, — особенно ценными становятся доверие, преемственность и смысл...