Найти тему

Чем логика акционера отличается от логики собственника ООО?

У федерального провайдера сотовой связи на собеседовании должности генерального директора:

- Что нужно сделать, чтобы привлечь внимание инвесторов к нашим акциям?
- Ну… Я проанализировал финансовые показатели. Практически все точки в аренде, мы тратим большие деньги на арендные платежи. Для того чтобы инвесторы нам поверили, нужно скупать все точки в собственность. Будут расти основные средства – это покажет нашу устойчивость
- Молодец. Иди делай

Через три года уволен.
Следующее собеседование уже с другим кандидатом. Тот же вопрос:

- Что нужно сделать, чтобы привлечь внимание инвесторов к нашим акциям?
- М…Я проанализировал Ваши активы. Мы не поворотливы как слон в посудной лавке. Нужно продавать все точки и перебираться на аренду. За счет продаж у нас возрастут поступления на расчетные счета, мы станем более ликвидные и динамичные.
-
Молодец. Иди делай.

Это не анекдот. Это реальная ситуация, которую я наблюдал в нулевые года в…. Не буду говорить, но провайдер крупный и давно торгуется на ММВБ.

В России пока нет традиции выходить на IPO и становиться публичной компанией. Если в US к этому стремиться каждая булочная и мастерская, то у нас приходиться вести долгие беседы с собственниками, чтобы объяснить им зачем это нужно.

На самом деле основные причины всего три:
Ваш бизнес становиться более прозрачным, за счет чего оптимизируется большое количество процессов.
Вы привлекаете деньги с открытого рынка на развитие
В гораздо большем объёме, чем кредитование банка.
Не целевые и не залоговые.
У Вас появляется возможность продать бизнес и уйти на пенсию. А все активы цивилизованным способом передать в наследство детям. Пусть дербанят.

Когда ты собственник ООО – ты тактик, уделяющий большое внимание деталям.
Когда ты мажоритарный акционер (имеющий контрольный пакет акций своего предприятия) – ты стратег, которого волнует не прибыль отдельно взятой точки, а стоимость акций на рынке.

Искренне желаю Вам становиться именно акционерами Ведь без фондового рынка Ингвар Кампрад никогда бы не создал IKEA, а продолжал бы клепать мебель в своем гараже.

Мыслите более масштабно, мои хорошие!

Telegram-канал: @fmfin