В зависимости от того на каком этапе жизненного цикла организации вы находитесь существует ряд показателей, который вам стоит просчитывать, а другие пока пропустить. У моего знакомого был ларек с шаурмой и он считал модель Бениша и строил финансовые анализы для своей "компании", вместо того чтобы заниматься рецептурой, сервисом и маркетингом. Ключевое слово в этом всем "БЫЛ", пока он все это считал - бизнес так и закрылся. Зато у него осталось много экселевских табличек и графиков. Чтобы с вами такого не произошло, предлагаю глобально разделить цикл жизни вашей компании на 3 составляющие: В зависимости от каждого этапа вам потребуется различный набор инструментов для финансового анализа. Начало Считайте приход денег, расход и точку безубыточности. Все. больше ничего не надо. Остальные показатели будут вас отвлекать и вносить сумятицу. Используйте отчет о движении денежных средств и платежный календарь. Отмечу, что точка безубыточности - это не 0, когда компания покрывает свои расходы,