Еще Марк Аврелий сказал, что «Главное качество хорошего руководителя – это реализм».
Очень точный вывод. Хотя как идеальных руководителей нам представляют всем известных глав империй и создателей брендов, которые как раз были мечтателями, диссидентами, сумасбродами.
Но если копнуть глубже, то все встает на свои места.
Они были вдохновителями, талантливыми маркетологами, инноваторами. Но скучные функции операционного менеджмента исполнял кто-то другой.
Наемный руководитель, компаньон, #команда специально обученных людей.
Безусловно, великие идеи рождают у великих умов. И по-настоящему харизматичные люди с полным набором лидерских качеств могут дать этой идее жизнь, протащить ее наверх.
Только вот для успеха компании и продукта одного энтузиазма и креатива недостаточно.
Управление это:
- планирование
- подбор ресурсов
- контроль
- система поощрений и наказаний
- мотивация
Это скучная и одновременно очень ответственная ежедневная работа. Это бесконечная цепочка: Принятие решения – Внедрение – Оценка – Корректировка.
Именно руководитель-реалист может здраво оценить ресурсы, подобрать нужных людей, адекватное наказание или поощрение.
Именно такой #босс вовремя сдержит порыв креативности, который может вообще потопить компанию. Именно такой #руководитель примет верное, практичное решение, которое поможет предприятию выстоять, удержаться и прирасти в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
В чем заключается реализм опытного и грамотного руководителя?
- В знании рынка, знании клиентов и конкурентов
- В умении расставлять приоритеты и говорить «нет»
- В искреннем следовании позиции: «Я всего не знаю, я постоянно обновляю свои знания»
- В умении строить честную коммуникацию с самим собой, с рынком, с клиентами, с сотрудниками
- В здоровой смекалке и практичности. Можно назвать это профессиональной интуицией, опытом, чуйкой
- В четком понимании грани: где доверять, а где не доверять людям
- В способности выстроить жизнеспособную систему, которая будет расти и развиваться
- В адекватной оценке рисков и своевременном сокращении вероятности их наступления
- В умении подбирать инструменты и меры сообразно конкретной ситуации и конкретному человеку.
В общем, именно руководитель-реалист поможет своей компании развиваться в очень разные периоды. Ему хватит профессионализма, предусмотрительности, ума и практичности, чтобы сохранить уже созданное хорошее и не упустить из вида новое и перспективное. И все это умело сочетать.
Друзья, что думаете по этому поводу?
