Итак, вы поняли, что вам нужно создать заново или обновить вашу бизнес- или маркетинговую стратегию, и вы хотите привлечь для этих целей стратегического консультанта.
Что же он будет делать?
🎯 В первую очередь, необходимо провести консультацию и определить ваши цели и ожидания от работы и соотнести их с реальностью. Например, консультант вряд ли за месяц выстроит или перестроит все процессы в компании для осуществления стратегии, но вполне найдет основные серые зоны и поможет приоритизировать работу.
🎯 Стратег углубиться в текущее положение дел в компании: какой ассортимент или продуктовый портфель, его эффективность и прибыльность, какие компетенции развиты, но не превращены в услугу или продукт. По сути, проведет аудит бизнес-модели и наметит “проседающие” или нелогичные моменты.
🎯 Далее, стратег проанализирует конкурентное окружение компании и рынок (в том числе клиентов): сильные и слабые стороны конкурентов, возможности и угрозы рынка, тренды на рынке, какие сегменты клиентов есть на этом рынке.
🎯 Наконец, консультант предложит свое видение стратегии: как необходимо поменять бизнес-модель, на базе какого конкурентного предложения, как выстроить позиционирование, какие стратегические фокусы приоритетны.
⛳️ В итоге компания получает комплексный аудит своего положения на рынке, обзор рынка и стратегию дальнейшего роста.
Но! ☝🏼 Нужно понимать, что вовлечение бизнеса в этот процесс будет достаточно плотным. Может появиться необходимость проведения стратегической сессии, консультант может проводить интервью с владельцем и ответственными лицами, ему может понадобится информация по разным аспектам деятельности компании.
Но это также очень интересная и вдохновляющая работа, которая замотивирует на достижение амбициозных целей 🤗
Приходите на бесплатную консультацию по вашей стратегии, запись через директ Инстаграм или в яндекс мессенджере 🎯
