Автор: Дневник Руководителя
Давай так, волшебной таблетки я тебе не дам по созданию успешной команды, но важные моменты, которые способствуют созданию крутой команды у меня есть. Если ты подключишь голову свою, почитаешь мои другие статьи и начнешь все это внедрять, то будь уверен, ты не просто создашь крутую команду, но и станешь мощным руководителем.
Совет 1. Сотрудники должны четко понимать конечный результат
Каждый член команды должен понимать, каких показателей нужно достигнуть. Важен предметный подход к достижению результата с четким планом, дедлайнами на каждом этапе, предварительными отчетами и промежуточными KPI.
Подбирай сотрудников, которые имеют опыт и навыки решения похожих вопросов, чтобы не тратить время на обряд посвящения, знакомство с требованиями и деталями игры.
Совет 2. Специалисты должны дополнять друг друга
«Слабые стороны одного профессионала компенсируются сильными сторонами другого» – эта фраза табу!
Надежный партнер добавляет уверенности в собственных силах, способствующей достижению поставленного результата.
Процесс не должен останавливаться, как и динамика развития, если один из участников команды заболел, столкнулся с неожиданными обстоятельствами или просто исчерпал свои силы.
Коллеги распределяют функции, кто-то из них должен разбираться в направлении деятельности другого специалиста, взяв на себя часть работы. В нашей сфере нет тайм-аутов, поэтому работаем дальше.
Совет 3. Определите лидера команды
Лучше сразу решить этот вопрос, потому что рано или поздно кто-нибудь начинает тянуть одеяло на себя.
По правилам, которые основаны на логике и должностной инструкции, роль лидера выполняет менеджер проекта, но бывают такие ситуации, когда ему приходится подвинуться и уступить свое место более активному специалисту.
В идеале проблема решится сама собой, так как многие сотрудники по умолчанию согласны, что они скорее исполнители, чем созидатели.
Совет 4. Изучайте опыт конкурентов
Тактика строится на анализе, который помогает сфокусироваться на слабых местах соперников и воспользоваться уязвимостью их стратегии.
Негативный опыт стимулирует предпринимателя на поиски новых партнеров и дает понимание о проделанной работе. Полученная информация ложится в основу разработки плана игры, учитывающего плохие результаты и потенциальные точки роста.
Встречаются и положительные примеры. Кто-то выкатил крутой кейс по тематике вашего клиента, а там – интересные решения по выходу из сложной ситуации, хитрые маневры и увлекательные многоходовки с доминированием на всех участках площадки.
Совет 5. Каждый сотрудник должен активно участвовать в проекте
«Посмотрю завтра», «А это терпит?», «Ну прям горит что ли?» нужно оставить дома, а на работу выходить с четким понимаем уровня ответственности и отлаженным процессом взаимодействия по самым разным вопросам.
Команда должна чувствовать себя единым целым. Такой подход способствует принятию быстрых решений в сложных ситуациях и обеспечивает поток обмена информацией между специалистами.
Каждый игрок принимает активное участие и вносит свой вклад в общий успех, избегая молчаливых простоев или комментариев из серии: «Напишите мне короткую выжимку, что нужно делать».
Проводи регулярные сборы команды проекта, на которых специалисты расскажут про свою часть проделанной работы, поделятся идеями и предложат нестандартные ходы. Коллективное понимание механизма поможет снизить процент брака и сохранить качество на высоком уровне.
Совет 6. Члены команды должны быть уверены в себе
Без уверенности в своих силах лучше вообще не выходить– размажут, растопчут и еще посмеются вслед. Страх способен посеять сомнения, которые со скоростью самого свирепого вируса поселятся во всех членах команды.
Зачем идти напролом с яростным криком, когда можно молча сконцентрироваться на знаниях, опыте и преимуществах, чтобы потом смело сказать: «Мы это сделаем!».
Я имею в виду реальную оценку своих способностей и понимание теории, подкрепленной практическими навыками и умением достигать амбициозных целей.
Человеческий фактор может перечеркнуть всю вашу работу
Каждый из нас старается продумать все детали в попытках застраховать себя от случайных форс-мажоров или обидной ошибки. К сожалению, гарантий успеха не дадут даже проверенные методики от лучших тренеров рынка, потому что каждая из них обладает своей уникальностью и спецификой, накладывающей отпечаток на процесс реализации.
Ключевую роль играет человеческий фактор, который способен перечеркнуть наработки или поднять проект на новую высоту.
Читай также:
Как работать с сотрудниками из поколения Z
Как руководителю вести себя среди сотрудников.
Как руководителю развивать управленческие навыки
