Должность финансового директора в коммерческой среде однозначно относится к очень влиятельной, так как определяет рыночное положение компании и ее денежную стабильность. Но единства нет относительно его обязанностей.
Финансовый директор – кто он?
Должность финансового директора относится к руководящему звену. Он руководит финансовыми потоками на предприятии. Его функции важно четко определять, так как финансы – это «кровеносная система» любой компании и к ней прямое отношение имеют и иные должности. К примеру, исполнительный директор, главный бухгалтер. Многие предприятия даже практикуют совмещение рабочих функций или этих должностей.
В отличие от иных должностей, которые связаны с денежными потоками компании, их координацию осуществляет именно финансовый директор. Он направляет управленческую информацию другим руководителям. К его главной цели относится постоянная забота про то, чтобы росла прибыль предприятия, проведение соответствующей политики в жизнь.
Для этого финансовый директор должен уметь работать с многими коммерческими инструментами и осуществлять деятельность в настоящий момент, с учетом потенциала будущего и опыта прошлого.
Должностные обязанности финдиректора
При оформлении должностной инструкции для финансового директора зачастую руководство не вполне четко выделяет его задачи от инструментов, с помощью которых он должен получать результаты. Например, распространен случай, когда в функционал финдиректора входит управление кредитованием, финансовый учет, бюджетный контроль и др.
Обязанности финансового директора – это функции, которые он должен выполнять при помощи использования различных финансовых инструментов для достижения обозначенной цели.
Выделяется 5 групп основных функций финдиректора:
- Обеспечение финансами предпринимательской деятельности. «Питательной» и движущей силой любой бизнеса являются денежные средства. Когда для совершения нужных для деятельности платежей их недостаточно, то невозможно вести дело: без заработной платы рабочие не будут трудиться, поставщики не дадут сырья, оборудование отремонтировать не на что и др. Даже прибыль вторична в подобной ситуации. Важно, чтобы компания имела возможность свою текущую деятельность обеспечить в любой временной момент.
Чтобы достигнуть данную цель, финансовый директор может использовать такие инструменты: - Привлечение инвесторов.
- Управление кредитованием.
- Прогнозирование финансовых потоков и др.
- Проектирование и налаживание взаимосвязи среди руководящих структур. Если эту функции эффективно не выполнить, то весьма затруднительно будет достигнуть другие. Понятно, что в одиночку обеспечить прибыль предприятию никто не сможет.
Если в рамках одной цели работает коллектив, то требуется координировать эту деятельность. У структурных подразделений для подобных целей существует непосредственное начальство, которое «спрягать» для получения прибыли должен именно финдиректор. - Забота про эффективную деятельность организации. Было бы неправильно считать, что финансового директора должно волновать повышение прибыли. Зависит данный показатель от эффективности работы компании, ее и необходимо повышать всеми силами. Здесь имеется ввиду общая эффективность по всем направления деятельности предприятия:
- Реализация продукции.
- Налоговая и бухгалтерская отчетность.
- Осуществление производства.
- Проведение маркетинговой политики.
- Исследование рынка и др.
- Передача необходимой информации нужным лицам. Для эффективной управленческой политики необходимо владеть массивом с актуальными данными. Так как в компании все планирование в итоге направляется на повышение дохода, именно финансовая информация в себе координирует итоги применения всех иных информационных потоков – бухгалтерских, производственных, маркетинговых и др.
- Гарантирование финансовой защищенности компании. Финансовые риски присущи любой предпринимательской деятельности. Экономическое «здоровье» организации основывается на способности отвечать всем текущим обязательствам по финансам. С развитием компании появляются дополнительные риски, которые связаны с проблемой кадров, рыночной ситуацией и др. Чем фирма более развита, тем большее число рисков ей может угрожать. Но и ресурсов у нее тем больше для их преодоления. Финдиректор не решает данные проблемы, но имеет полную информацию и может соответствующие задачи поставить для компетентных лиц и проконтролировать исполнение.
Больше информации в сфере экономике: economista.ru
