Сегодня начинающие компании часто выживают за счёт дотаций. Им приходится работать при ограниченном бюджете.
Возможно ли сократить затраты на фонд оплаты труда и соблюдать нормы трудового законодательства. Реально ли не увольнять сотрудников и работать с интересными профессиональными коллегами, способными вывести деятельность компании на желаемый уровень.
Всё это достижимо, если изначально вы примете нижеизложенную стратегию по подбору и привлечению персонала.
Подбирайте специалистов с широким профилем и кругозором, разбирающихся со всем по чуть-чуть. Вам понадобятся специалисты с опытом работы в небольших компаниях, где должностные обязанности были более разнообразны, чем в крупной компании. Хорошо в данном совмещаются административные должности.
Если у вас есть необходимость в опытных специалистах с узкой специализацией, а запросы по заработной плате у них высокие, вы можете сделать им предложение о работе на неполную ставку. А далее, при росте оборотов компании, перевести их на полный рабочий день. Это поможет выполнить определённые рабочие задачи на должном профессиональном уровне, не превышая расходы бюджета по заработной плате.
Консалтинговые компании так же являются стандартным инструментом работы, они позволяют не раздувать штат сотрудников и удержать расходы компании. Вы можете обратиться к различным специалистам в сфере бухгалтерского учёта, кадрового учёта, юриспруденции, маркетинга и IT. Консалтинговая фирма возьмёт на себя ответственность за результат, а вы забудете про данные подразделения в своей организации. Но здесь следует всегда соотнести расходы и решить, что будет для вас более оптимально, так как везде есть свои подводные камни.
При необходимости выполнить разовые интеллектуальные работы, вы можете привлекать интересующих вас специалистов по договору гражданского правового характера, оплатив им определённые действия и результат работы.
При небольших мелких задачах, не требующих особой частоты и квалификации, используйте сайты выполнения бытовых услуг в интернете. Вы создаёте задания и выбираете исполнителя. Например, вам не нужен курьер в штат на несколько поездок в неделю, вы можете просто выложить задание на сервисе и выбрать исполнителя, оплатив его работу.
С некоторыми специальностями, к примеру продажи, вы можете выбрать сдельную оплату труда и оплачивать результат. Тем самым расходы на оплату труда будут увеличиваться с оборотами компании и вы удержите желаемые финансовые показатели.
Инструменты работы, приведённые ниже, приемлемы к разным моделям бизнеса и везде важна уместность. Только методом проб и ошибок, вы поймёте какая комбинация по сокращению издержек будет оптимальна для вашего бизнеса и что принесёт положительный результат в работе.
