Управление производством включает планирование, организацию, руководство и выполнение производственной деятельности. Конечной целью любого решения по управлению производством является преобразование сырья в готовый продукт. Некоторые руководители относятся к управлению производством, как к объединению 6 'Ms':
Men - Люди, Money - Деньги, Machines - Машины, Materials - Материалы, Methods - Методы, Markets - Рынки
Эти компоненты объединяются, чтобы предоставить потребителям и предприятиям продукты, которые им нужны.
Принципы управления производством часто называются принципами управления операциями, и они предназначены для облегчения производства товаров требуемого качества и количества.
Узнать больше о Lean
Эффективное решение по управлению производством обеспечит поставку продукции в то время, когда она требуется рынком с наименьшими достижимыми затратами. Любое успешное решение для управления производством требует оптимального использования производственных мощностей, чтобы снизить затраты до минимума.
7 Основных принципов управления производством
Сокращение времени простоев
По своей природе все процессы настройки приводят к отходам; они связывают труд и оборудование без увеличения стоимости. Обучение, повышение эффективности и обеспечение ответственности работников позволили Toyota сократить время простоя оборудования и персонала.
Малое производство
Сокращение затрат и времени, затрачиваемых на настройки, позволяет компании производить товары меньшими партиями и по требованию. Это приводит к снижению затрат на капитальные и энергетические затраты.
Расширение возможностей сотрудников
Было показано, что если разделить рабочих на небольшие команды и предоставить им больше ответственности за выполнение производственных и различных других задач, то эффективность повысится. Командам назначаются руководители, а рабочие в этих командах проходят обучение по вопросам технического обслуживания, что позволяет им немедленно реагировать на задержки в производственном процессе.
Обслуживание оборудования
Работники на линии лучше всего разберутся с причиной механических сбоев и последующим ремонтом. Они могут реагировать на проблемы быстро и часто без надзора, что позволяет возобновлять процесс производства намного быстрее после отключения.
Вытянуть производство
В целях минимизации затрат на хранение запасов и сроков производства Toyota впервые разработала систему, в соответствии с которой количество материалов, рабочей силы и энергии, затрачиваемых на каждом этапе процесса, зависело исключительно от спроса на продукцию со следующего этапа производства.
Часто называемый принцип «точно вовремя» был направлен на производство товаров в соответствии с требованием для них в любой момент времени, что устраняет ненужные затраты.
Вовлечение поставщиков
Toyota продемонстрировала, что обработка компонентов и поставщиков сырья в качестве неотъемлемых компонентов собственного производственного процесса привела к ряду преимуществ. Поставщики прошли обучение в процессах Toyota, машинах, системах инвентаризации и процедурах настройки. В результате их поставщики смогли реагировать положительно и быстро, когда возникли проблемы.
Каковы основные преимущества эффективного решения по управлению производством?
Существует несколько преимуществ для реализации основных принципов управления производством; они включают хорошую репутацию на определенном рынке и способность разрабатывать новые продукты и быстро выводить их на рынок.
Снижение затрат на каждом этапе производственного процесса дает основную выгоду для сокращения общих затрат компании. Производитель, очевидно, не хочет брать на себя расходы, когда нет заказов, а эффективное решение для управления производством, как было разработано Toyota, должно стать целью.
Поскольку фирмы, внедряющие принципы управления производством, могут сохранять зависимость от своих затрат, они могут иметь конкурентное преимущество на рынке, и это может позволить им расти гораздо быстрее.
Такие компании, как Toyota, смогли обойти такие компании, как Nissan и Ford, на международных рынках, потому что их инновационное решение для управления производством гарантировало качество для потребителя и снижало затраты на бизнес, и именно поэтому принципы в настоящее время внедряются в обрабатывающих производствах по всему миру.
